Вот уже двадцать лет я варюсь в этом IT-котле, и повидал всякого: от дискетных загрузчиков до нейросетей, от монолитных монстров до микросервисных зоопарков. За это время я не раз набивал шишки на проектах, которые тянулись годами, а в итоге оказывались никому не нужны. Знакомо? Думаю, да. Именно тогда я и начал искать что-то, что поможет не просто делать, а делать то, что действительно нужно, и делать это быстро. Так я и наткнулся на Agile и Scrum.
Что такое Agile: это не методология, а образ мышления
Представьте, что вы строите дом. По старинке, по «водопадной» модели: сначала чертежи до последнего гвоздика, потом закупка всех материалов, а потом — стройка. А если в процессе выяснится, что кирпич подорожал вдвое, или заказчик вдруг захотел бассейн вместо гаража? Переделывать всё с нуля — ад и израиль.
Agile — это как если бы вы строили дом поэтапно. Сначала фундамент и стены, потом крыша, потом окна. И на каждом этапе вы показываете заказчику, что получилось, и спрашиваете: «Ну как? Может, цвет стен поменяем? Или вот здесь окно побольше?» Это позволяет быстро реагировать на изменения и не тратить ресурсы на то, что в итоге окажется невостребованным. Помню, как-то раз мы делали систему для логистики, и по классике расписали все фичи на год вперед. К моменту релиза половина из них уже устарела, а другая половина оказалась не нужна из-за изменений в законодательстве. После этого случая я понял: хватит строить «Титаники», которые тонут на первом же айсберге.
Суть Agile в четырех ценностях, описанных в Манифесте гибкой разработки ПО:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Лайфхак: это не значит, что документация не нужна или контракты не важны. Это значит, что если нужно выбирать между бюрократией и результатом, выбирайте результат. В наших реалиях это особенно актуально, когда часто бумажки важнее реальной работы.
Scrum: движок для вашего Agile
Если Agile — это философия, то Scrum — это конкретный набор правил и практик, которые помогают эту философию воплотить в жизнь. Думайте о Scrum как о таком спортивном болиде: он спроектирован для скорости и маневренности, но чтобы на нем гонять, нужно знать, куда нажимать.
Scrum построен на трех «китах»: прозрачность, инспекция и адаптация. Все процессы видны всем, регулярно проверяется, что получилось, и постоянно вносятся корректировки. Это помогает избежать ситуации, когда «сюрприз» выясняется за день до дедлайна.
Роли в Scrum: кто есть кто на поле
Здесь всё просто, но есть нюансы, которые в наших компаниях часто игнорируют.
- Владелец продукта (Product owner, PO): это голос клиента. Он знает, что нужно рынку, что принесет ценность, и постоянно приоритизирует задачи. У нас часто PO путают с обычным менеджером проекта, который просто раздает задачи. Это большая ошибка: PO — это визионер, он отвечает за «что делать». Без сильного PO команда будет как корабль без руля.
- Скрам-мастер (Scrum master, SM): не начальник, а скорее такой опытный проводник, который расчищает дорогу для команды. Он следит, чтобы все соблюдали правила Scrum, убирает препятствия, помогает команде развиваться. Хороший скрам-мастер в российских реалиях — редкость. Часто это просто бывший тимлид, которого «назначили» скрам-мастером, а он продолжает командовать, что полностью противоречит сути роли.
- Команда разработки (Development team): те, кто делает работу. Они самоорганизуются, сами решают, как лучше выполнить задачу, и обладают всеми нужными навыками (разработчики, тестировщики, дизайнеры). Самая большая боль: когда команда не хочет быть самоорганизующейся, ждет указаний сверху. Это надо ломать, но аккуратно, через постоянное обучение и демонстрацию преимуществ самостоятельности.
События Scrum: пульс проекта
Scrum — это не про хаос, а про ритм. Всё происходит в коротких, фиксированных отрезках времени — спринтах.
- Спринт (Sprint): это сердце Scrum. Короткий, фиксированный период работы, обычно 1-4 недели. У нас в России чаще всего две недели – самое то, чтобы не заскучать и не потерять фокус. Лайфхак: если спринт в вашей компании больше двух недель, это почти гарантированный провал. Люди теряют фокус, задачи размываются, и в итоге вы получаете тот же водопад, только с модным названием.
- Планирование спринта (Sprint planning): в начале каждого спринта команда собирается, смотрит на общий список задач (бэклог продукта) и выбирает, что она сможет реально сделать за ближайшие две недели. Лайфхак: никогда не соглашайтесь на больше, чем можете реально сделать. Лучше меньше, да лучше. Перегруженная команда — это неэффективная команда.
- Ежедневный скрам (Daily scrum или Дейли): короткая встреча, стоя, 15 минут. Каждый отвечает на три вопроса: что сделал вчера, что буду делать сегодня, какие есть преграды. Не совещание, а синхронизация! Лайфхак: если дейли длится дольше 15 минут, кто-то делает что-то не так. Или скрам-мастер спит, или команда размазывает кашу по тарелке, обсуждая неважные детали. Это не место для решения проблем, а для их выявления.
- Обзор спринта (Sprint review или Демо): в конце спринта команда показывает, что сделала. Клиенту, стейкхолдерам. Получаем обратную связь. Это ваш звездный час, или наоборот, момент истины, когда выясняется, что вы делали не то.
- Ретроспектива спринта (Sprint retrospective): самое важное, на мой взгляд. Команда собирается и обсуждает: что пошло хорошо, что плохо, что улучшить. Это про постоянное совершенствование. Лайфхак: не бойтесь говорить правду на ретроспективе. Но говорите конструктивно, без перехода на личности. Иначе это превратится в балаган, и никто ничего не исправит. Всегда фиксируйте 1-2 конкретных действия по улучшению и проверяйте их выполнение на следующей ретроспективе. Иначе это просто пустая болтовня.
Артефакты Scrum: что мы производим
Их всего три, и они очень важны:
- Бэклог продукта (Product backlog): живой, постоянно меняющийся список всего, что нужно сделать в проекте. Приоритизируется владельцем продукта.
- Бэклог спринта (Sprint backlog): набор задач из бэклога продукта, которые команда выбрала на текущий спринт.
- Инкремент (Increment): то, что сделали за спринт. Рабочий, готовый к показу продукт. Это не просто «кусок кода», а ценная, функциональная часть.
Agile и Scrum в российских реалиях 2025: грабли и лайфхаки
В России Agile и Scrum приживаются со скрипом, но приживаются. Я видел, как в одном крупном банке, который еще недавно был мастодонтом, благодаря Agile смогли за год выкатить несколько крутых сервисов, которые раньше делали бы лет пять. Но есть и свои «особенности национальной охоты».
Главные грабли:
- «Наше» начальство, привыкшее к контролю: часто пытаются натянуть Agile на старый водопадный скелет, требуя подробные планы на год вперед и жесткий контроль каждого шага. Это называется «скрамфолл» — когда вроде бы и дейли есть, и спринты, но по сути все равно водопад. Будьте бдительны: это убивает всю гибкость.
- Нехватка квалифицированных специалистов: найти хорошего скрам-мастера или владельца продукта, который понимает суть, а не просто читает по книжке, — задача со звездочкой. Часто роль PO отдают тому, кто «хорошо общается», а SM — тому, кто «ничего не делает».
- Культурные особенности: иерархия, боязнь ошибки, нежелание брать на себя ответственность. У нас
