Что такое «Активити» и чем она хороша для компании

В мире, который к 2025 году окончательно перешел на гибридный формат работы, где границы между личной жизнью и офисом стерлись до невидимых линий, а эмоциональное выгорание стало обыденностью, слово «активити» для меня перестало быть просто модным термином из HR-словаря. Оно стало чем-то вроде жизненно важного витамина для корпоративного организма. Я сам видел, как правильно подобранная и проведенная «активити» может перезагрузить команду, вдохнуть новую жизнь в затухающий проект и даже предотвратить текучку кадров, которая сейчас косит компании не хуже осеннего гриппа.

Что такое «активити» в моем понимании?

Забудьте о скучных корпоративах с тамадой и караоке, которые устраиваются «для галочки» раз в год. Это уже анахронизм. Для меня «активити» – это не просто мероприятие, это целенаправленное, осознанное вмешательство в корпоративную среду, разработанное для достижения конкретных бизнес-целей через вовлечение и взаимодействие сотрудников. Это может быть что угодно: от стратегической сессии в формате геймификации до совместной благотворительной акции, от кулинарного баттла до «дня тишины» с медитацией. Главное – это всегда про людей и про то, как они чувствуют себя внутри компании.

В моем опыте, особенно в российских реалиях, где ценится искренность и «свои люди», простое копирование западных практик часто дает сбой. У нас народ чует фальшь за версту. Поэтому каждый раз приходится как хирург: сначала ставим диагноз – что болит у команды? – а потом уже подбираем анестезию и метод лечения.

Почему «активити» – это не просто «прикольно», а жизненно важно для бизнеса в 2025 году?

К 2025 году мы столкнулись с несколькими серьезными вызовами, на которые «активити» дает вполне реальный ответ:

• Эпидемия выгорания: Удаленка, постоянный зум, информационный шум – все это выжимает соки. Люди устали. Активити – это возможность перезагрузиться, отвлечься, почувствовать себя частью чего-то большего, чем просто экран монитора.
• Война за таланты: Зарплата – это база, но молодежь и опытные специалисты ищут смысл, команду, культуру. Компании, которые не инвестируют в человеческий капитал через подобные мероприятия, проигрывают в этой войне. Я видел, как люди отказывались от более высоких предложений, потому что «тут своя атмосфера».
• Размытие корпоративной культуры: Гибрид и удаленка делают свое дело. Без живого общения связи ослабевают, общие ценности теряются. Активити – это тот клей, который удерживает все вместе.
• Снижение инноваций: Когда люди сидят по своим «норкам» и общаются только по делу, идеи рождаются медленнее. Неформальное общение, которое стимулируют активити, часто становится катализатором прорывных решений.

Мои кейсы и истории: когда все пошло не по плану и когда случилась магия

Когда «активити» идет не по плану: мой первый провал

На заре моей «карьеры» по организации мероприятий, еще лет пять назад, я был убежден: чем масштабнее и дороже, тем лучше. Компания-заказчик – IT-стартап с молодыми, но очень уставшими от дедлайнов ребятами. Мы решили: «Квест на выживание в лесу! Это же модно!» Арендовали полигон, наняли инструкторов, продумали легенду. В результате получили кучу недовольных айтишников, которые мечтали о теплой кровати и стабильном Wi-Fi, а не о ползании по грязи и разжигании костра под дождем. Они были интровертами, которым нужен был отдых для головы, а не для тела. Лайфхак: никогда не навязывайте активный отдых тем, кто по умолчанию не фанат экстрима. Урок усвоен: всегда спрашивайте, чего хочет ваша аудитория, а не что модно.

Кейс 1: «Кулинарный баттл» – когда еда сплотила непримиримых

В одной крупной девелоперской компании два отдела – отдел продаж и отдел проектирования – постоянно конфликтовали. Первые давили на скорость, вторые на качество, и их коммуникация больше напоминала разговор глухого с немым. Мы предложили им кулинарный баттл. Не просто готовка, а командное соревнование с элементами тимбилдинга: каждая команда (смешанная из обоих отделов) должна была приготовить блюдо по заданному рецепту, но с секретным ингредиентом. Помню, как руководитель отдела продаж, этакий «акула бизнеса», с увлечением разделывал курицу, а главный архитектор, обычно очень серьезный, смеялся над его попытками. В моем опыте, эта модель «неформального соревнования» имеет особенность: если команды сформировать правильно (перемешать антагонистов), то под давлением общего задания и веселья все барьеры рушатся. После этого кейса они стали не просто коллегами, а настоящей бандой. Проект, который тормозил полгода, взлетел. Они начали понимать друг друга с полуслова, потому что вместе «пережили» кулинарный стресс и победу. Вот она – магия.

Кейс 2: «Мозгоштурм с LEGO Serious Play» – когда игрушки решают взрослые проблемы

В одной финтех-компании застрял проект по разработке нового функционала. Команда не могла найти общий язык, идеи были разрозненны. Мы организовали сессию с использованием методики LEGO Serious Play. Каждый участник строил из LEGO свои метафоры проблемы и решений, а потом объяснял их коллегам. Это звучит как детская игра, но, поверьте, это мощнейший инструмент. В моем опыте, эта модель фасилитации имеет особенность: если не задать четкий фокус в начале, дискуссия может скатиться в «вечное нытье» вместо генерации идей. Но когда правильно заданы рамки, люди начинают мыслить нестандартно, вытаскивают подсознательные блоки и видят проблему совершенно по-новому. Результат? Они не только нашли решение, но и разработали прототип, который потом стал основой для нового продукта. А главное – они научились слушать и понимать друг друга на совершенно другом уровне.

Кейс 3: «День цифрового детокса» – когда ничегонеделание – это тоже активити

Для команды разработки, которая жила в режиме постоянных релизов и патчей, мы организовали «день цифрового детокса». Никаких телефонов, ноутбуков, мессенджеров. Просто выезд на природу с минимальной программой: легкая йога, прогулка по лесу, общая трапеза и настольные игры. Многие думали, что это «хипстерская блажь», но я видел, как после такого дня люди возвращались с горящими глазами, а не с потухшим взглядом зомби. Это не просто отдых, это перезагрузка нервной системы. Лайфхак: не нужно навязывать этот формат. Предложите как опцию. Те, кто действительно истощен, сами потянутся. А главное – покажите примером, что это нормально – отключаться.

Лайфхаки и нюансы, о которых не пишут в учебниках

• «Почему» важнее «Что»: Не гонитесь за трендами. Прежде чем выбрать квест или мастер-класс, спросите себя: «Зачем мы это делаем? Какую проблему хотим решить?» Без четкой цели это просто трата денег.
• Вовлекайте команду в планирование: Ничто так не убивает мотивацию, как «обязаловка» сверху. Проведите опрос, устройте мозговой штурм с командой – пусть они сами предложат идеи. Если люди сами выбирают, они чувствуют себя причастными и будут более мотивированы.
• Пост-активити: не забудьте про «послевкусие»: Сама активность – это только половина дела. Важно провести дебрифинг, обсудить, что понравилось, что нет, что нового узнали о себе и коллегах. Это закрепляет результат. Иногда достаточно просто услышать, как люди стали чаще смеяться в офисе или начали общаться не только по рабочим вопросам.
• Бюджет – не приговор: Самые крутые активити не всегда самые дорогие. Помню, как мы на коленке собрали «чемпионат по настолкам» в офисе, и это сработало лучше, чем дорогой выезд на природу, потому что это было искренне и под запрос.
• Культурный код: В России любят искренность, а не натянутые улыбки. Важно создать атмосферу, где можно «по-человечески» поговорить, без галстуков. Еда и напитки – это не просто кейтеринг, это часть ритуала. Особенно, если есть возможность «посидеть за общим столом», как это принято у нас.
• «Невидимая» активити: Иногда самые эффективные «активити» – это те, которые не анонсируются как таковые. Например, регулярные «кофе-брейки с руководством» или «пятничные пиццы», где можно просто поболтать. Они создают ощущение общности без принуждения.

Предостережения и «подводные камни», на которые я натыкался

• «Принудительное веселье»: Если HR-отдел говорит: «А теперь всем веселиться!», эффект будет прямо противоположный. Люди чувствуют себя обязанными, и любая искра гаснет.
• Одноразовые акции: Активити – это не панацея, а витамины. Их нужно принимать регулярно, а не один раз в год. Одно мероприятие не решит глубинных проблем.
• Игнорирование обратной связи: Если вы провели активити, а потом не собрали фидбек или, что еще хуже, собрали и проигнорировали – считайте, что вы подорвали доверие.
• Отсутствие поддержки сверху: Если руководители не участвуют или демонстрируют скептицизм, это мгновенно считывается командой. Если босс сидит с каменным лицом, то и остальные будут чувствовать себя неловко.
• Переизбыток: Не превращайте каждый свободный час в «активити». Люди нуждаются в свободном времени и возможности просто побыть собой.
• Неинклюзивность: Убедитесь, что активность подходит для всех. Не забудьте про тех, у кого аллергия, кто не пьет алкоголь, кто не может по состоянию здоровья или кто просто интроверт. Важно, чтобы никто не чувствовал себя изгоем.

В заключение хочу сказать: «активити» – это не просто модный тренд, это инвестиция в самый ценный ресурс компании – ее людей. И в 2025 году, когда мир вокруг нас меняется с бешеной скоростью, эта инвестиция становится не просто желательной, а жизненно необходимой.