Что такое «аутентичность» на рабочем месте

Представьте себе: понедельник, девять утра, вы на совещании. Кто-то говорит умные слова, все кивают, а внутри у вас – сплошной диссонанс. Вы чувствуете, что это не про вас, не про вашу команду, не про реальность. Знакомо? Добро пожаловать в мир, где «аутентичность» на рабочем месте стала не просто модным словечком из бизнес-книжек, а настоящей суперсилой. Или, если быть честной, порой – минным полем.

Для меня, после почти двух десятков лет в самых разных российских компаниях – от юрконсалтинга до IT-стартапов – аутентичность это не про «быть собой» в духе «пришел в пижаме и ругаюсь матом». Нет, это не про вседозволенность и не про откровенность нараспашку. Это про внутреннюю честность с собой и умение транслировать эту честность вовне, сохраняя при этом профессионализм, уважение к контексту и, что немаловажно, инстинкт самосохранения. Это когда вы не играете роль, а *действуете* из своих ценностей и убеждений, даже если они не всегда совпадают с общим хором.

В наших реалиях 2025 года, где часто «начальник всегда прав», а «инициатива наказуема» все еще встречается, быть аутентичным – это как пройти по канату над пропастью: с одной стороны – риск быть непонятым или даже «наказанным», с другой – шанс построить что-то по-настоящему крепкое и значимое. Это не просто знание фактов, а глубокое переживание и постоянный поиск баланса.

Понять себя: ваш внутренний компас

В моем опыте, многие начинают с внешнего: «Как мне выглядеть аутентичным?». А надо с внутреннего. Что меня драйвит? Что бесит? Какие мои границы? Я всегда советую простой, но глубокий инструмент – ведите дневник рефлексии. Не для кого-то, а для себя. Записывайте ситуации, где вы чувствовали себя «не в своей тарелке», или наоборот, «на своем месте». Через пару месяцев откроются удивительные паттерны. Например, я заметила, что меня всегда выбивает из колеи, когда на совещаниях начинают «переобуваться в воздухе», меняя договоренности на ходу. Это мой личный триггер на нечестность и непоследовательность. Зная его, я могу подготовиться или выбрать другую стратегию реакции, вместо того чтобы импульсивно реагировать. Это не просто знание, это предвидение.

Лайфхак: используйте простые психологические модели. Модель DISC, несмотря на свою простоту, отлично помогает понять не только себя, но и коллег. Когда я вижу, что мой руководитель «красный» – ориентированный на результат и прямолинейность, я знаю, что заходить к нему с долгими преамбулами про «чувства команды» бессмысленно. Ему нужны факты и конкретика. Это не игра, это адаптация формы подачи, сохраняя суть своего сообщения. В моем опыте, эта модель помогает избежать многих недопониманий, которые на поверхности кажутся личностными, а на самом деле – лишь стилистические.

«Тест на доверие»: не спешите открываться

В наших реалиях, где слухи распространяются быстрее света, а «кулуарные беседы» могут иметь далеко идущие последствия, нельзя просто так взять и «быть собой» со всеми. Это не про лицемерие, а про стратегическую мудрость. Мой лайфхак: постепенно «тестируйте» уровень доверия. Начните с мелких, неопасных проявлений себя. Расскажите о хобби, не связанном с работой. Поделитесь некритичным мнением по поводу общей новости. Посмотрите на реакцию. Если видите поддержку, интерес – можно идти дальше. Если отчуждение, непонимание – сделайте шаг назад. Это как на ощупь искать твердую почву, прежде чем ступить на нее всей ногой.

Пример: когда я пришла в новую компанию, где все были «свои» и давно работали вместе, я не стала сразу же говорить о своих прошлых конфликтах или сложных проектах. Я начала с того, что поделилась своей страстью к книгам по психологии и тем, как это помогает мне в работе с людьми. Это открыло двери к разговорам, а не к сплетням, и позволило мне постепенно выстроить доверительные отношения, показывая свои истинные интересы, но без излишней уязвимости.

«Маска профессионала»: не снимайте ее полностью

Аутентичность не означает отказ от профессиональной роли. Мы все носим «маски» – родителя, друга, коллеги, руководителя. Важно, чтобы под этой маской был *вы*, а не пустая оболочка. Профессиональная маска помогает держать границы, соблюдать этикет и фокусироваться на задачах. Лайфхак: представьте, что ваша маска – это хорошо скроенный деловой костюм. Он сидит по фигуре, удобен, подчеркивает ваши достоинства, но вы в нем все равно вы. А вот когда он жмет, сковывает движения, и вы чувствуете себя нелепо – значит, это не ваша маска, или она уже мала. Мой опыт подсказывает, что слишком много людей пытаются втиснуться в чужой костюм, потому что «так принято».

«Голая правда» – не всегда путь к успеху

Помню, как-то раз я работала над крупным договором с иностранными партнерами. Коллега-юрист, очень умный, но абсолютно безэмоциональный, на совещании с ними вдруг решил «быть аутентичным» и высказал все, что думает об их «странных» формулировках, да еще и с легкой долей сарказма. Результат? Партнеры ушли, сделка чуть не сорвалась, а мы потом неделями исправляли ситуацию. Его правда была правдой, но форма подачи – убийственной. Аутентичность – это не про грубость или неуместную откровенность. Это про уважительную и тактичную демонстрацию своих истинных взглядов, когда это уместно и конструктивно.

Корпоративные ценности vs. реальность: минное поле

О, сколько раз я видела на стенах офисов красивые плакаты с «ценностями»: «Открытость», «Честность», «Командная работа». А потом на деле – интриги, подсиживания и «кто первый доложит». Вот тут и начинается диссонанс. Мой совет: не пытайтесь ломать систему в одиночку, если это не ваша роль. Но и не становитесь частью того, что противоречит вам. Ищите «островки безопасности» – людей, с которыми вы можете быть собой, и проекты, где ваши ценности находят отклик. Если таких островков нет, возможно, это сигнал к переменам. В 2025 году рынок труда достаточно динамичен, чтобы не держаться за токсичные места. Помните, что ваше ментальное здоровье важнее мнимой стабильности.

Выгорание от неаутентичности

Это то, что я видела у многих коллег, да и сама переживала. Постоянное ношение чужой маски, игра чужих ролей, подавление своих истинных эмоций и мнений – это колоссальный расход энергии. Как будто вы постоянно плывете против течения. Рано или поздно наступает истощение. Симптомы? Хроническая усталость, цинизм, потеря интереса к работе, проблемы со здоровьем. Это не «слабость», это сигнал тревоги вашего организма и психики: «Я так больше не могу, это не я».

Успешный кейс: когда честность спасла проект

Был у меня один проект – внедрение сложной IT-системы в крупном банке. Сроки горели, бюджеты трещали, команда была на грани нервного срыва. На очередном совещании, где все бодро рапортовали о «положительной динамике», я не выдержала. Я сказала: «Коллеги, мы врем сами себе. Мы не успеваем, и система, которую мы делаем, не решит всех проблем, потому что в техзадании есть фундаментальные ошибки. Если мы сейчас не остановимся и не пересмотрим ключевые моменты, мы получим неработающий продукт и огромные убытки». В комнате повисла тишина, как будто я сказала что-то нецензурное. Но потом, к моему удивлению, руководитель проекта, человек старой закалки, сказал: «Спасибо за честность. Давайте разберемся». Мы пересмотрели техзадание, сдвинули сроки, и в итоге, хотя и с потерями, сделали продукт, который действительно работал. А мой авторитет в глазах команды и руководства вырос в разы. Это был риск, но он окупился.

Урок на всю жизнь: когда аутентичность была неуместной

В начале своей карьеры, еще будучи молодым юристом, я работала в крупной консалтинговой фирме. У нас был партнер, который славился своими «громкими» заявлениями и не всегда обоснованными решениями. На одном из рабочих собраний, где он в очередной раз выдал «гениальную» идею, которая, по моему мнению, вела проект к катастрофе, я, полная праведного гнева и уверенности в своей правоте, встала и прямо высказала, почему его идея не просто плоха, а вредна. Все, конечно, замерли. Партнер был в ярости. Меня не уволили, но надолго «задвинули» на самые неинтересные задачи. Я была права по сути, но абсолютно неправа по форме и по выбору момента. Я поняла: аутентичность – это не импульсивность. Это осознанный выбор *как* и *когда* выразить свою истину, чтобы она была услышана, а не отвергнута. Это был бесценный урок, который я усвоила на собственном опыте.

***

Отказ от ответственности: Важно помнить: то, что работает для одного, может не сработать для другого. Каждая компания, каждый коллектив – это уникальный организм со своими правилами, негласными и писаными. Мои истории и советы – это лишь компас, а не GPS-навигатор. Ответственность за свои решения и их последствия всегда лежит на вас. Слушайте себя, анализируйте контекст и действуйте мудро.