Что такое «горизонтальная карьера» и кому она подходит

В моей практике, как личной, так и профессиональной, я не раз сталкивалась с тем, что традиционное понимание карьерного роста – это всегда движение вверх по лестнице – стало устаревшим. Особенно остро это ощущается в наших российских реалиях, где многие до сих пор видят единственный путь к успеху в руководящей должности и кабинете с видом на город. Но что, если я скажу вам, что есть другой путь? Путь, который не менее, а порой и более ценен, позволяет избежать выгорания и раскрыть новые грани вашего потенциала. Речь идет о горизонтальной карьере.

Что такое «горизонтальная карьера» на самом деле?

Давайте честно: когда говорят о карьере, большинство сразу представляет себе пирамиду. Ты начинаешь где-то внизу, стараешься, рвешь жилы, чтобы подняться на следующую ступеньку: от специалиста до ведущего, от ведущего до руководителя отдела, потом департамента и так далее. Это вертикальный рост – понятный, измеримый, привычный. Но что, если эта пирамида не для вас? Или вы дошли до уровня, где выше либо некуда, либо не хочется?

Горизонтальная карьера – это не движение вверх, а расширение. Это когда вы не стремитесь к новой должности с приставкой «старший» или «руководитель», а углубляете свою экспертизу, осваиваете смежные области, меняете функционал внутри одного уровня или даже переходите в другой отдел, компанию, но на аналогичную позицию по иерархии. Главное здесь – не повышение статуса, а расширение компетенций и увеличение вашей ценности как специалиста.

В моем опыте, многие путают горизонтальную карьеру с «топтанием на месте». Это глубокое заблуждение. Тот, кто топчется, ничего не меняет и не учится. Горизонтальный же путь – это постоянное развитие, просто оно идет не ввысь, а вширь, делая вас более гибким, адаптивным и, что немаловажно в текущих реалиях 2025 года, незаменимым специалистом. Вспомните T-образных специалистов, о которых сейчас так много говорят: они глубоко знают одну область (вертикаль буквы Т) и имеют широкий кругозор в смежных (горизонталь). Это и есть идеальный пример горизонтального развития.

Кому подходит «горизонтальная карьера» в российских реалиях?

Не буду лукавить: такой путь не для всех. Он требует определенной смелости, самодисциплины и готовности объяснить свой выбор не только себе, но и окружающим. Кому же он подходит?

• Тем, кто достиг «потолка». Вы стали лучшим в своем деле, но выше просто нет мест или они заняты теми, кто не собирается уходить. Вместо того чтобы биться головой о стену, можно посмотреть по сторонам.
• Выгоревшим от «крысиных бегов». Постоянная гонка за повышением, стресс, конкуренция – все это выматывает. Горизонтальная карьера может стать глотком свежего воздуха, позволяя сменить фокус и вернуть интерес к работе. У меня была клиентка, менеджер по продажам, которая просто ненавидела встречи с клиентами, но при этом обожала анализировать данные. Горизонтальный переход в аналитический отдел стал для нее спасением.
• Людям, жаждущим новых знаний и навыков. Если вам скучно делать одно и то же, и вы хотите постоянно учиться, осваивать новые инструменты, технологии (особенно актуально в эпоху ИИ и автоматизации), горизонтальный путь – ваш вариант. Вы можете стать кросс-функциональным специалистом, который понимает работу разных отделов.
• Тем, кто ценит баланс. Часто руководящие должности требуют значительно больше времени и сил. Горизонтальный рост может позволить вам сохранить приемлемый уровень нагрузки, уделяя время семье, хобби, саморазвитию.
• Специалистам уникальных профессий. В некоторых нишах вертикальный рост ограничен. Например, высококлассный хирург или архитектор может не стремиться стать главврачом или главным архитектором, а хочет оперировать сложнейшие случаи или проектировать уникальные объекты, осваивая новые технологии и материалы.
• Тем, кто хочет сменить сферу, но не начинать с нуля. Если вы, например, маркетолог и хотите уйти в IT, но не готовы снова быть джуниором, вы можете найти точки пересечения – стать, например, IT-маркетологом, используя свои текущие навыки и постепенно осваивая новые.

Мой опыт: как я пришла к горизонтальному пути (и что из этого вышло)

Когда-то я тоже свято верила в вертикальный рост. Мой путь был классическим: от специалиста до руководителя. Но в один момент я поняла, что достигла некой точки, где дальнейшее движение вверх означало бы либо слишком большую жертву (времени, личной жизни), либо переход в сферу, которая мне уже не так интересна. Я почувствовала, что «уперлась в потолок», и это ощущение было невыносимым.

В моей тогдашней компании, крупной российской корпорации, горизонтальное развитие было скорее исключением, чем правилом. Все смотрели на меня с недоумением: «Как, ты не хочешь быть директором департамента? Что с тобой не так?» Но я четко осознала: мне не хватало глубины в смежных областях. Я была хорошим руководителем, но мне хотелось стать уникальным экспертом, который может решать задачи на стыке разных дисциплин. Я начала активно изучать новые области, брать на себя проекты, которые не входили в мой прямой функционал, но требовали применения уже имеющихся навыков и освоения новых.

Это было непросто. Пришлось убеждать руководство, что это не «отказ от амбиций», а, наоборот, расширение стратегической ценности для компании. Я показала, как мои новые навыки могут помочь оптимизировать процессы, которые раньше требовали привлечения нескольких специалистов из разных отделов. Спустя некоторое время, я фактически создала для себя новую роль – роль кросс-функционального эксперта, который занимается не только своим направлением, но и интегрирует решения, консультирует смежные команды. Это дало мне невероятный драйв, ощущение новизны и, что важно, позволило значительно повысить свой доход, хотя моя «должность» формально не изменилась.

Главный инсайт: в российских реалиях часто нужно самому создавать свою горизонтальную траекторию и доказывать ее ценность. Никто не придет и не предложит вам «горизонтальный рост» на блюдечке. Это ваша инициатива и ваша ответственность.

Лайфхаки от практика: как строить горизонтальную карьеру эффективно

1. Первый шаг: понять свои триггеры и истинные желания

Прежде чем что-то менять, задайте себе вопрос: «Что я действительно хочу?» Выгорели? Ищете новые знания? Хотите больше свободы? Понимание глубинных мотивов – ключ. В моей практике, многие бросаются в горизонтальное развитие, потому что «так модно», а потом разочаровываются. Глубокий самоанализ, возможно, с помощью коуча или психолога, поможет избежать ошибок. Лайфхак: составьте список из 5-7 вещей, которые приносят вам удовольствие в работе, и 5-7, которые вызывают отторжение. Это поможет выявить ваши истинные мотиваторы.

2. Продавайте себя и свои навыки: станьте «адвокатом» своего развития

В отличие от вертикального роста, где повышение часто «очевидно», горизонтальное нужно уметь обосновать. Объясните руководству, как ваши новые навыки или расширение функционала принесут компании конкретную пользу: сэкономят время, деньги, улучшат качество. Покажите, что вы не просто «скучаете», а видите стратегическую ценность в своем развитии. Используйте язык цифр и конкретных кейсов. Пример: «Я освоил X, что позволит нам сократить время Y на Z% и избежать ошибок А.»

3. Нетворкинг и менторство: кто твой проводник?

Горизонтальная карьера часто требует выхода за рамки привычного круга общения. Заводите знакомства в смежных отделах, на профильных конференциях. Найдите ментора, который уже прошел похожий путь или работает в интересной вам сфере. В России это особенно важно, так как неформальные связи часто открывают двери, закрытые для формальных запросов. Лайфхак: не стесняйтесь просить о «кофе-брейке» или короткой онлайн-встрече с интересным вам человеком. Большинство людей любят делиться своим опытом.

4. Обучение и развитие: «точи топор» постоянно

Горизонтальная карьера – это про непрерывное обучение. Курсы, вебинары, книги, стажировки, пет-проекты – все идет в ход. Не ждите, что компания оплатит все. Зачастую, инвестиции в себя – это ваша личная ответственность. В 2025 году, когда технологии меняются со скоростью света, без постоянного «затачивания топора» вы рискуете остаться не у дел. Мой совет: осваивайте не только hard skills, но и soft skills: коммуникация, переговоры, критическое мышление, эмоциональный интеллект. Они универсальны и ценны в любой сфере.

5. Финансовая подушка: не сидите на двух стульях

Переход на горизонтальный путь может быть связан с временным снижением дохода или необходимостью взять паузу для обучения. Поэтому иметь финансовую подушку безопасности – это не просто желательное, а обязательное условие. Это даст вам свободу маневра и уверенность в принятии решений, не опираясь на сиюминутные финансовые нужды. В моем опыте, именно отсутствие «подушки» чаще всего останавливает людей от смелых карьерных экспериментов.

Подводные камни и предостережения: чего стоит опасаться

1. Эффект «вечного стажера»

Риск: вы постоянно учитесь новому, меняете направления, но нигде не углубляетесь достаточно, чтобы стать экспертом. В итоге вы знаете «по чуть-чуть обо всем», но не можете предложить глубокую экспертизу. Это может привести к тому, что вы будете восприниматься как «человек, который все время ищет себя», а не как ценный многопрофильный специалист. Предостережение: выбирайте 2-3 ключевых направления для развития и углубляйтесь в них, а не распыляйтесь на все подряд.

2. «Многорукий Шива» без фокуса

Вы берете на себя слишком много функций, становитесь «человеком-оркестром» для компании, но при этом не можете отстоять свои границы. В итоге вы перегружены, а ваша ценность не растет, потому что вас воспринимают как «удобного исполнителя», а не как стратегического специалиста. Лайфхак: учитесь делегировать и говорить «нет» задачам, которые не соответствуют вашей новой стратегии развития.

3. Сопротивление среды: «не все поймут»

В российских компаниях, особенно с консервативной культурой, ваше стремление к горизонтальному росту может быть встречено с непониманием или даже скепсисом. Вы можете столкнуться с тем, что вас будут воспринимать как «неамбициозного» или «неуверенного». Будьте готовы к тому, что придется постоянно объяснять свои мотивы и демонстрировать результаты. Предостережение: выбирайте работодателя, который ценит развитие и гибкость, или будьте готовы к тому, что придется сменить компанию.

4. Ожидания vs. реальность: «розовые очки»

Иногда люди идеализируют горизонтальную карьеру, думая, что это легкий путь без стресса. Это не так. Любое развитие – это выход из зоны комфорта, это труд, это ошибки. Горизонтальный путь требует не меньшей, а порой и большей самодисциплины и мотивации, чем вертикальный. Не ждите, что все сразу будет идеально. Будут и сложности, и сомнения. Важно быть к ним готовым и иметь внутренний стержень, чтобы продолжать двигаться вперед.

Кейсы из практики: живые примеры

Кейс 1: Анна, маркетолог-аналитик. Анна была успешным маркетологом в крупном ритейле. Дошла до руководителя отдела, но чувствовала, что «выгорела» от креатива и постоянной гонки за новыми рекламными кампаниями. Ей всегда нравилось анализировать цифры. Вместо того чтобы уходить в другую компанию, она инициировала создание новой роли в своей – маркетолог с фокусом на глубокой аналитике данных. Она прошла курсы по Python и SQL, научилась работать с большими данными. Теперь она не просто запускает кампании, а строит предиктивные модели, оптимизируя бюджеты. Формально ее должность не изменилась, но ее функционал, ценность и зарплата выросли в разы. В 2025 году такие специалисты на вес золота.

Кейс 2: Сергей, IT-специалист. Сергей был отличным бэкенд-разработчиком. Он знал свою область вдоль и поперек, но чувствовал, что упускает «большую картину». Ему хотелось понимать, как его код влияет на пользовательский опыт. Он начал активно изучать фронтенд и UX/UI, брал на себя задачи на стыке этих областей. Через год он стал «full-stack developer» с уклоном в пользовательский интерфейс, способным не только писать код, но и проектировать удобные и функциональные решения. Это позволило ему перейти на более интересные и высокооплачиваемые проекты, где требовался именно такой «Т-образный» специалист.

Кейс 3: Елена, HR-менеджер. Елена была опытным HR-generalist. Ей нравилась работа с людьми, но рутина кадрового делопроизводства ее утомляла. Она всегда интересовалась психологией и развитием персонала. Елена прошла дополнительное обучение по коучингу и стала внутренним коучем и ментором для сотрудников компании, параллельно продолжая выполнять часть HR-функций. Она создала программу развития лидерских качеств, которая значительно повысила эффективность команды. Ее горизонтальное развитие позволило ей не только избежать выгорания, но и принести огромную пользу компании в области, которая раньше была недоступна.

Эти примеры показывают, что горизонтальная карьера – это не тупик, а, наоборот, широкое поле для самореализации и профессионального роста. Это путь для тех, кто готов мыслить нестандартно, постоянно учиться и создавать свою уникальную ценность на рынке труда.

Отказ от ответственности: Информация, представленная в этой статье, основана на личном опыте автора и является его субъективным мнением. Она не является универсальной инструкцией и не может заменить индивидуальную консультацию с карьерным коучем, психологом или финансовым специалистом. Каждая ситуация уникальна, и решения о карьерном пути должны приниматься с учетом ваших личных обстоятельств, целей и возможностей.