В мире, где карьерные лестницы порой напоминают скорее шаткие стремянки, а то и вовсе исчезают в тумане неопределенности, разговоры о «вертикальном росте» часто вызывают лишь усталую усмешку. Признаемся честно: не всегда есть куда расти вверх, да и не всем это нужно. Особенно в наших, российских реалиях 2025 года, когда стабильность и глубина экспертизы порой ценятся куда выше громких должностей и мифических «повышений». Сегодня я хочу поговорить о том, что я на своей шкуре называю горизонтальным ростом – как стать незаменимым, востребованным и, что важно, получать удовольствие от работы, оставаясь в своей должности. Это не просто теория из учебников, это выстраданные и проверенные на практике наблюдения.
- Зачем вообще «расти вширь»?
- Первый шаг: инвентаризация себя и своего места
- Картирование вашей экосистемы: кто есть кто и кто на кого влияет
- Глубина погружения: стать гуру своей сферы
- Нюансы, которые не напишут в учебниках
- Расширение горизонтов: залезть на чужую грядку (аккуратно!)
- Междисциплинарные проекты и инициативы
- Строим мосты: неформальные связи и репутация
- Как создать свою «сеть» внутри компании
- Менторство и передача знаний: умножаем себя
- Как стать наставником без официального статуса
- Психология роста: как не сгореть и не сойти с ума
- Сохраняем ресурс и границы
- Отказ от ответственности
Зачем вообще «расти вширь»?
Представьте: вы работаете, вы специалист. Может быть, даже очень хороший. Но потолок виден невооруженным глазом. Должностей выше нет, или они заняты «вечными» людьми, или просто компания не растет так быстро, как вам бы хотелось. Что делать? Сменить работу? Не всегда выход. Особенно когда за плечами уже есть опыт, вы знаете внутреннюю кухню, а за окном — сами понимаете, какая движуха. Горизонтальный рост — это не про новые погоны, это про новую глубину, новые задачи, новые связи и, как следствие, новую ценность для компании и для себя. Это про то, как стать не просто винтиком, а целым модулем, без которого система начинает сбоить. Это про то, как создать себе такую «подушку безопасности» из компетенций и неформального авторитета, что даже в случае турбулентности вас будут беречь.
В моем случае, когда однажды из-за реорганизации «подвисла» моя вертикальная перспектива, именно горизонтальные связи и глубокое знание нескольких смежных областей помогли не только удержаться, но и получить куда более интересные проекты, чем те, на которые я изначально рассчитывала. Это было не повышение, это было расширение влияния и полномочий, но без изменения строчки в штатном расписании.
Первый шаг: инвентаризация себя и своего места
Прежде чем бежать куда-то, остановитесь и оглядитесь. Где вы сейчас? Что вы умеете? А что на самом деле нужно компании? Часто наши представления о собственной ценности сильно расходятся с тем, что видит руководство или коллеги. Инвентаризация – это не просто список навыков. Это глубокий анализ.
Картирование вашей экосистемы: кто есть кто и кто на кого влияет
- Определите свои ключевые компетенции: не только то, что написано в должностной инструкции, но и то, в чем вы действительно сильны. Может, вы отлично разруливаете конфликты, или умеете найти общий язык с самым несговорчивым клиентом, или виртуозно работаете с какой-то специфической программой. Запишите это.
- Поймите потребности компании: где у нее «болит»? Какие процессы хромают? Где есть узкие места? Часто это те задачи, за которые никто не хочет браться, или те, которые требуют междисциплинарного подхода.
- Составьте карту стейкхолдеров: кто ваши внутренние «клиенты»? Кто зависит от вашей работы? Кто может влиять на вашу карьеру? И, что не менее важно, кто может стать вашим союзником? В моем опыте, эта модель компетенций (например, модель 70-20-10, которую многие HR-ы любят, но не всегда правильно трактуют) имеет особенность: она часто не учитывает неформальные связи и влияние, а это в России порой важнее формальных должностей. Ваша способность договориться с начальником IT-отдела или бухгалтерии может решить вопрос быстрее, чем десяток официальных запросов.
Лайфхак: регулярно проводите «кастдев» (CustDev – Customer Development) со своими внутренними стейкхолдерами. Спросите у коллег и руководителей: «Что я могу делать лучше? Чего вам не хватает в моей работе?». Будьте готовы услышать не всегда приятные вещи, но это бесценная информация для роста.
Глубина погружения: стать гуру своей сферы
Горизонтальный рост – это не про «знать всего по чуть-чуть». Это про то, чтобы стать тем человеком, к которому идут за советом, когда все остальные разводят руками. Это про экспертность, которую нельзя просто так скопировать или заменить.
Нюансы, которые не напишут в учебниках
- Освойте смежные области: если вы маркетолог, погрузитесь в основы продаж или аналитики данных. Если вы разработчик, поймите логику работы бизнеса, для которого пишете код. Не нужно быть экспертом во всем, но понимание «соседних грядок» дает вам огромное преимущество. Например, многие CRM-системы, будь то Битрикс24 или 1С:Управление торговлей, имеют скрытые модули или возможности интеграции, которые большинство пользователей игнорируют. Освоение их – это золотая жила для горизонтального роста. Я знала одного менеджера по продажам, который сам «допилил» отчетность в 1С до такого уровня, что его стали привлекать для обучения других отделов. Он не стал руководителем, но его зарплата и ценность для компании выросли в разы.
- Систематизируйте свои знания: мало знать, нужно уметь это передать. Создайте внутренние гайды, чек-листы, инструкции. Это не только поможет вам самим не забыть детали, но и покажет вашу проактивность. В условиях, когда многие западные обучающие платформы стали недоступны, внутреннее наставничество и передача опыта стали цениться в разы больше. Это не просто «плюсик в карму», это реальный KPI для HR и вашей будущей «кадровой скамейки».
Предостережение: не станьте единственным носителем критически важной информации. Это чревато выгоранием, а для компании – риском. Ваша ценность должна быть в способности создавать и передавать знания, а не в монополии на них. Иначе, если что-то случится, вас могут просто «запереть» в этой роли, лишив дальнейшего роста.
Расширение горизонтов: залезть на чужую грядку (аккуратно!)
Горизонтальный рост – это не только про углубление, но и про расширение. Про то, чтобы взять на себя чуть больше, чем входит в ваши прямые обязанности, но так, чтобы это приносило пользу.
Междисциплинарные проекты и инициативы
- Ищите «бесхозные» задачи: часто в компании есть задачи, которые вроде бы всем нужны, но ничья это прямая ответственность. Возьмите одну из них. Это может быть оптимизация какого-то отчета, разработка нового шаблона, организация внутреннего мероприятия. Главное – доведите до конца и покажите результат.
- Предлагайте улучшения: не ждите, пока вас попросят. Увидели проблему – предложите решение. В моем опыте, одним из самых успешных горизонтальных шагов было предложение автоматизировать рутинную сверку документов, которая занимала у отдела несколько дней в месяц. Я не была IT-специалистом, но я понимала логику процесса и смогла сформулировать ТЗ для айтишников. Экономия времени была колоссальной, и это сразу же подняло мой авторитет.
Предостережение: не перетягивайте одеяло на себя слишком агрессивно. Важно не создать впечатление, что вы пытаетесь подсидеть кого-то или лезете не в свое дело. Ваша инициатива должна быть направлена на общую пользу и улучшение процессов, а не на демонстрацию превосходства. И всегда согласуйте свои инициативы с непосредственным руководителем. Неформальные действия без формальной поддержки могут привести к конфликтам.
Строим мосты: неформальные связи и репутация
В российских компаниях неформальные связи порой значат больше, чем формальные иерархии. Умение выстраивать отношения, быть «своим человеком» – это мощнейший инструмент горизонтального роста.
Как создать свою «сеть» внутри компании
- Будьте полезны: помогайте коллегам, делитесь знаниями, выручайте в сложных ситуациях. Люди запоминают хорошее отношение.
- Неформальное общение: кофе-брейк – это не просто перерыв. Это золотая минута для неформального общения. Обсудите не только работу, но и что-то личное (в рамках разумного). Помните имена детей коллег, их увлечения. Это создает человеческие связи.
- Репутация – ваше все: слово «зашквар» в корпоративной среде имеет очень серьезный вес. Будьте надежны, держите слово, не сплетничайте, не подставляйте. Ваша репутация – это ваш невидимый актив, который работает на вас даже тогда, когда вы спите.
Лайфхак: если вы работаете в крупной компании, найдите «неформальных лидеров» в разных отделах. Это могут быть люди, которые давно работают, знают все ходы и выходы, или просто пользуются авторитетом. Установите с ними хорошие отношения. Они могут стать вашими лучшими проводниками в сложных вопросах.
Менторство и передача знаний: умножаем себя
Когда вы становитесь экспертом, естественный следующий шаг – делиться этим опытом. Менторство – это не только благородное дело, но и мощный инструмент горизонтального роста.
Как стать наставником без официального статуса
- Проактивное обучение: видите, что новичок буксует? Предложите свою помощь. Не ждите, пока руководитель назначит вас наставником.
- Создайте внутреннюю «базу знаний»: это может быть простой документ в Confluence, корпоративном портале или даже Google Docs, где вы систематизируете ответы на часто задаваемые вопросы, делитесь лучшими практиками, объясняете сложные процессы. Это не только повышает вашу ценность как эксперта, но и разгружает вас от постоянных однотипных вопросов.
- Выступайте на внутренних митапах: если в компании есть практика проведения внутренних семинаров или обмена опытом, будьте инициатором. Расскажите о своей фишке, о решении какой-то проблемы, о новом инструменте. Это подсветит вашу экспертность и сделает вас заметнее.
В условиях, когда рынок труда нестабилен, а компании все больше ценят внутренних специалистов, которые могут обучать других, ваша способность передавать знания становится не просто «хорошим качеством», а стратегически важным навыком. Это формирует вокруг вас «кадровую скамейку», что очень ценится руководством.
Психология роста: как не сгореть и не сойти с ума
Горизонтальный рост – это постоянный выход из зоны комфорта. Это дополнительная ответственность, новые задачи, а зачастую – и дополнительная нагрузка. Важно не перегореть.
Сохраняем ресурс и границы
- Учитесь говорить «нет»: или «да, но позже». Ваша готовность помочь не должна превращаться в безотказность. Четко определяйте свои временные и ресурсные границы. Иначе вы рискуете стать «мусорным баком» для чужих задач.
- Делегируйте (даже без формальных полномочий): если вы взяли на себя какую-то новую функцию, подумайте, можно ли часть рутины передать коллегам или даже младшим сотрудникам (под вашим контролем, конечно). Это и их развитие, и ваша разгрузка.
- Отдыхайте: банально, но критически важно. Горизонтальный рост требует энергии. Спорт, хобби, время с близкими – все это не роскошь, а необходимость. В моем опыте, именно игнорирование сигналов организма о перегрузке приводило к самым неприятным последствиям – от хронической усталости до потери интереса к работе.
- Не бойтесь ошибок: горизонтальный рост – это эксперименты. Не все будет получаться сразу. Важно извлекать уроки и двигаться дальше.
Горизонтальный рост – это марафон, а не спринт. Он требует терпения, проактивности и умения играть вдолгую. Но результаты того стоят: вы становитесь не просто сотрудником, а ключевым игроком, к которому прислушиваются и которого ценят. И, что самое главное, вы растете как профессионал и как личность, независимо от того, какие новые строчки появятся в вашей трудовой книжке.
Отказ от ответственности
Информация, представленная в этой статье, основана на личном опыте и наблюдениях автора. Она не является универсальным руководством и может не подходить для всех ситуаций или компаний. Рекомендуется использовать данные советы с учетом специфики вашей организации и личных обстоятельств. Автор не несет ответственности за любые последствия, возникшие в результате применения данной информации.