Групповое собеседование – твой выход! Как стать звездой среди конкурентов

Привет! Если вы читаете это, значит, скорее всего, вам предстоит групповое собеседование. И, возможно, вы уже немного нервничаете, пытаясь понять, как не затеряться в толпе и не стать просто еще одним лицом в череде кандидатов. Поверьте мне, я прошла через это не раз, и не только как соискатель, но и как человек, который эти собеседования проводил. За 17 лет в карьере я видела столько «звезд» и «потухших свечей» на таких мероприятиях, что могу написать целую энциклопедию. И сегодня я поделюсь с вами тем, что не расскажут на общих курсах – это чистый опыт, набитые шишки и реальные лайфхаки из российских реалий 2025 года.

Групповое собеседование: не битва, а симфония

Первое и главное, что нужно понять: групповое собеседование – это не гладиаторская арена, где побеждает сильнейший, растоптавший всех конкурентов. Наоборот. Это скорее оркестр, где каждый должен сыграть свою партию, но при этом звучать гармонично со всеми. Компании, особенно крупные корпорации, финтех и IT-гиганты, активно используют этот формат. И знаете, почему? Потому что он позволяет за короткое время оценить не только ваши «твердые» навыки (hard skills), но и те самые «мягкие» (soft skills), которые сейчас ценятся на вес золота: умение работать в команде, лидерские качества, стрессоустойчивость, коммуникабельность, способность к фасилитации и даже конфликт-менеджмент. В моем опыте, именно эти навыки часто становятся решающими при выборе между двумя равно сильными по резюме кандидатами.

Раньше, лет 5-7 назад, в России на групповых собеседованиях часто искали явных, брутальных лидеров, которые «продавят» свою точку зрения. Сейчас вектор сместился: ценится адаптивность, умение слушать и слышать, способность к сотрудничеству. Это не значит, что лидерство не нужно, но оно должно быть «умным» и «вдохновляющим», а не «подавляющим».

Подводные камни подготовки: не только резюме

Очевидно, что вы изучите компанию, вакансию, подготовите ответы на стандартные вопросы. Но это лишь верхушка айсберга. На групповом собеседовании важна не только ваша подготовка, но и ваша способность к импровизации и взаимодействию. Вот что я делаю сама и советую своим подопечным:

• Исследуйте культуру компании: Это не просто «миссия и ценности» на сайте. Попробуйте найти статьи, интервью с сотрудниками, посмотрите их соцсети. Какова атмосфера? Более формальная или расслабленная? Это поможет вам понять, какой «роли» от вас ждут. Например, в одном крупном банке, где я проходила собеседование на руководящую позицию, я заранее знала, что они очень ценят «структурность» и «аналитический подход». На самом собеседовании, когда мы решали кейс, я не просто предлагала идеи, а постоянно возвращалась к «логике процесса» и «оцифровке результатов». Это выделило меня среди более «креативных» кандидатов.
• Приготовьте «короткие истории»: У вас должно быть 2-3 коротких, но емких примера из вашей практики, которые демонстрируют ваши ключевые soft skills. Например: как вы разрешили конфликт в команде, как вы взяли на себя инициативу, как вы помогли коллеге, как вы справились со сложной задачей под давлением. Эти истории – ваш козырь, который можно вставить в нужный момент.
• Продумайте «роли»: В любой группе есть потенциальные роли: лидер, аналитик, генератор идей, миротворец, фасилитатор. Подумайте, какая роль вам ближе, но будьте готовы примерить и другие. В моем опыте, роль фасилитатора – того, кто помогает группе организовать процесс, систематизировать идеи, подвести итог – часто становится «золотым билетом».

«Звездный час»: как сиять среди конкурентов

Вот где начинается самое интересное – непосредственно во время собеседования. Здесь каждая мелочь имеет значение.

Первый шаг: наблюдение – ваше секретное оружие

В моем опыте, многие сразу бросаются в бой, пытаясь доказать свою значимость. Это ошибка. Первая минута (или даже несколько минут) – время для наблюдения. Кто как себя ведет? Кто пытается доминировать? Кто молчит? Кто кажется наиболее подготовленным? Кто, наоборот, теряется? Это поможет вам выстроить стратегию взаимодействия. Помню, на одном собеседовании в крупную логистическую компанию, где нужно было разработать стратегию по снижению затрат, один из кандидатов сразу же начал сыпать терминами и цифрами, пытаясь показать свою экспертность. Он был прав, но его подход был слишком агрессивным. Я же сначала просто слушала, задавала уточняющие вопросы другим, а потом, когда общая дискуссия зашла в тупик, предложила: «Коллеги, а давайте попробуем разбить эту задачу на этапы, чтобы нам было проще систематизировать информацию?» И просто нарисовала схему на флипчарте. Это позволило мне взять инициативу, не вступая в прямое противостояние.

Второй шаг: стратегическое участие – золотая середина

Не будьте невидимкой, но и не будьте «говорящей головой». Ваша цель – показать, что вы умеете работать в команде, а не просто перекричать всех. Вот несколько тактик:

• Активное слушание и развитие чужих идей: Это высший пилотаж! Вместо того чтобы просто выдавать свои идеи, слушайте других и развивайте их мысли. «Да, Иван, отличная мысль! И я бы добавила, что, если мы используем ваш подход, то можем также учесть и вот этот фактор, что позволит нам достичь…» Это показывает, что вы не только умны, но и умеете работать в синергии. Это очень ценится.
• Фасилитация: Как я уже говорила, это очень мощный инструмент. Если группа зашла в тупик, предложите структурировать обсуждение, подвести промежуточные итоги, задать наводящие вопросы. «Коллеги, у нас много отличных идей, давайте попробуем их сгруппировать по приоритетам?» Или: «Мне кажется, мы немного отвлеклись от основной задачи. Какая у нас цель на этом этапе?» Это показывает лидерство и умение управлять процессом, не беря на себя всю «славу».
• Вовлекайте «тихих» кандидатов: Если вы видите, что кто-то молчит, попробуйте его вовлечь. «Мария, у вас, кажется, тоже есть мысль по этому поводу? Мы вас слушаем!» Это показывает вашу эмпатию, умение строить команду и желание, чтобы каждый голос был услышан. Но делайте это искренне, а не ради показухи.
• Управляйте «агрессивными» кандидатами: Иногда попадаются люди, которые пытаются доминировать. Не вступайте с ними в открытый конфликт. Вместо «вы неправы» используйте «я вижу вашу точку зрения, но у меня есть другое предложение, основанное на…» Или переведите внимание на общую задачу: «Я понимаю вашу позицию, но давайте вернемся к нашей главной цели: как мы можем решить эту проблему, учитывая все мнения?»

Третий шаг: нюансы языка тела и коммуникации

• Зрительный контакт: Устанавливайте зрительный контакт не только с HR-ом, но и со всеми участниками группы. Это показывает вашу вовлеченность и уважение.
• Открытая поза: Никаких скрещенных рук, сутулости. Открытая поза располагает к себе.
• Улыбка и кивки: Показывайте, что вы слушаете и воспринимаете информацию.
• Точная терминология: Используйте точную терминологию, но объясняйте ее простым языком, если видите, что кто-то не понимает. Например, если вы говорите о «модели компетенций», можно добавить: «это, по сути, набор навыков и качеств, которые компания ценит в своих сотрудниках для достижения успеха на определенной должности». Это показывает вашу эрудицию и умение донести информацию.

Предостережения: чего точно не стоит делать

Как и в любой игре, здесь есть свои «мины», на которые лучше не наступать:

• Не будьте «всезнайкой»: Никто не любит того, кто пытается показать, что он самый умный. Это отталкивает. Мой знакомый, очень талантливый айтишник, как-то провалился на групповом собеседовании, потому что решил «блеснуть» и начал исправлять HR-а в мелочах по методологии Agile. Он думал, что показывает экспертность, а показал негибкость и высокомерие.
• Не перебивайте: Это элементарное правило вежливости, но под давлением о нем часто забывают. Дождитесь своей очереди.
• Не жалуйтесь и не критикуйте: Ни компанию, ни предыдущих работодателей, ни других кандидатов. Негатив – это красная тряпка для HR-а.
• Не молчите: Если вы будете сидеть, как партизан на допросе, вас просто не заметят. Лучше сказать что-то простое, но в тему, чем молчать.
• Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь: Фальшь чувствуется за версту. Будьте собой, но самой лучшей версией себя.

Отказ от ответственности

Все изложенные в этой статье рекомендации основаны на моем личном профессиональном опыте и наблюдениях в российских реалиях. Они носят рекомендательный характер и не являются гарантией успешного прохождения любого группового собеседования, поскольку каждая компания и ситуация уникальны. Применяйте эти советы с учетом здравого смысла и контекста конкретного собеседования.