Карьерная лестница или лифт? Как ускорить свой рост в компании

В мире корпоративных джунглей постоянно звучит один и тот же вопрос: как расти быстрее? Ты ползешь по карьерной лестнице, ступенька за ступенькой, или ловишь скоростной лифт, который проносит тебя через несколько этажей за раз? Мой опыт, накопленный за почти два десятилетия работы в российских компаниях – от стартапов до гигантов с тысячами сотрудников – подсказывает: ответ не в выборе одного из двух, а в умении комбинировать. И, конечно, в тонком понимании наших, российских реалий, которые порой отличаются от учебников по менеджменту как небо и земля.

Лестница: фундамент и выдержка

Карьерная лестница – это про методичность, про наращивание экспертизы, про то, чтобы стать «своим» специалистом в своей области. Это когда ты пашешь, изучаешь, ошибаешься, исправляешь и снова пашешь. Это не самый быстрый путь, но он дает невероятную устойчивость. Помню, как в начале пути, еще в нулевых, я часами сидела над отчетами, разбиралась в тонкостях законодательства, которое менялось со скоростью света, и дотошно проверяла каждую цифру. Тогда мне казалось, что это медленно, но именно это позволило мне досконально понять процессы изнутри.

Лайфхак: ведите «дневник достижений». Это не просто список обязанностей, это конкретные проекты, цифры, результаты. Например: «Внедрение системы X привело к экономии Y рублей» или «Сократила время Z на процесс W». Этот дневник – ваш золотой запас для любых переговоров о повышении или смене позиции. В российских компаниях, где формальная оценка персонала часто носит характер «для галочки», такие конкретные факты – ваш козырь.

Лифт: скорость и риск

А что же лифт? Лифт – это про возможность резко взлететь. Это случается, когда вы попадаете в высокоприоритетный проект, когда вас замечает топ-менеджер, когда вы берете на себя ответственность за что-то, что никто другой не хочет или не может сделать. Это всегда сопряжено с высоким риском, но и с колоссальной отдачей. Моя первая «лифтовая» история произошла, когда я, будучи по сути рядовым сотрудником, взялась за проект по оптимизации документооборота, который застопорился на уровне нескольких отделов. Все от него открещивались, потому что там нужно было согласовывать каждый чих с юристами, безопасниками, айтишниками – настоящая бюрократическая мясорубка. Я тогда просто сказала: «Я это сделаю». И сделала. Это не было идеально, но проект сдвинулся с мертвой точки. И вот тут меня заметили. Не за идеальность, а за умение доводить дело до конца в условиях хаоса.

Нюанс: в российских реалиях часто важен не только результат, но и «кто» его достиг и «как» это было сделано. Умение «продавать» свои идеи, а потом и свои результаты, – это критически важный навык. В моем опыте, эта модель «проактивного захвата сложных задач» имеет особенность: она быстро выжигает, если не уметь делегировать и не устанавливать границы. Многие рвутся, но не рассчитывают силы, и потом сгорают, так и не доехав до нужного этажа.

Подводные камни и «неписаные правила»

Работая в России, вы быстро поймете, что помимо формальных правил, есть целая система «неписаных законов».

• Согласования – это искусство: в наших компаниях «согласовать» что-то – это не просто получить подпись. Это прочитать между строк, понять скрытые интересы, найти компромиссы. Зачастую это не про логику, а про отношения. Я видела, как гениальные идеи умирали на этапе согласования, потому что автор не учел, что «Василий Петрович из смежного отдела всегда против всего нового по умолчанию, потому что он не любит изменений».
• «Свои люди»: да, это существует. И вместо того, чтобы бороться с этим, научитесь это использовать. Это не значит, что нужно становиться подхалимом, но строить доверительные отношения, быть полезным, показывать свою лояльность – это инвестиция. Как стать «своим»? Быть надежным, не подводить, уметь держать слово, а иногда и просто быть человеком, с которым приятно иметь дело.
• Обратная связь: она часто завуалирована. Редко кто скажет вам прямо: «Ты делаешь вот это плохо». Скорее вы услышите: «Ну, тут можно было бы и получше», или «Надо бы усилить этот аспект». Научитесь читать между строк, задавать наводящие вопросы и не бояться просить конкретику. Я часто использовала технику: «Правильно ли я поняла, что вы хотите, чтобы я в следующий раз сделала акцент на X, Y, Z?». Это помогает избежать недопонимания.

Как ускорить свой рост: практические шаги

Итак, как же жать на газ?

1. Будьте заметны, но не навязчивы: делайте свою работу качественно, но не прячьтесь. Предлагайте идеи, участвуйте в обсуждениях, берите на себя инициативу. Но не переусердствуйте, чтобы не стать «выскочкой». Баланс – это ключ.
2. Развивайте «гибкие» навыки (soft skills): техническая экспертиза – это основа, но именно коммуникация, умение презентовать, вести переговоры, управлять конфликтами и проявлять эмоциональный интеллект часто становятся решающими. В 2025 году, когда автоматизация забирает рутинные задачи, эти навыки становятся еще ценнее. Моя коллега, блестящий аналитик, долго не могла получить повышение, пока не научилась не просто выдавать данные, а «рассказывать истории» на их основе, убеждая руководство в необходимости тех или иных решений.
3. Ищите менторов и спонсоров: ментор – это тот, кто дает советы. Спонсор – это тот, кто активно продвигает вас, открывает двери. Ищите людей, которые верят в вас и имеют влияние. Не стесняйтесь просить помощи или совета.
4. Учитесь решать проблемы, а не констатировать их: когда вы приходите к руководству с проблемой, всегда предлагайте хотя бы 2-3 варианта решения. Это показывает не только вашу вовлеченность, но и стратегическое мышление.
5. Не бойтесь перемен и кризисов: часто именно в кризисные моменты открываются новые возможности. Когда все вокруг паникуют, тот, кто сохраняет спокойствие и предлагает решения, становится незаменимым. Мой личный кейс: во время одного из экономических спадов, когда многие проекты замораживались, я предложила перепрофилировать часть команды на новую, менее рискованную, но перспективную задачу. Это было рискованно, но сработало и позволило нам не только сохранить штат, но и выйти на новый рынок.

Помните, карьерный рост – это марафон со спринтерскими участками. Вы будете использовать и лестницу, и лифт. Главное – уметь переключаться между ними, чувствовать ритм компании и быть готовым к неожиданностям.