Карьерный рост – это не только вверх! Как развиваться горизонтально

Когда-то я думала, что карьерный рост — это такой себе лифт, который всегда едет только вверх. Получаешь новую должность, больше людей в подчинении, зарплата растет, кабинет просторнее. Красота! Но жизнь, как это часто бывает, внесла свои коррективы, и я на собственной шкуре прочувствовала: иногда этот лифт застревает между этажами, а порой и вовсе едет не туда, куда хотелось бы. И вот тогда приходит осознание, что движение — это не только вертикаль. Карьерный рост может быть и горизонтальным, и это, поверьте мне, порой куда более ценный и осмысленный путь, особенно в наших российских реалиях 2025 года, когда турбулентность — это новая норма.

Почему вверх не всегда лучший путь?

Представьте: вы достигли определенного уровня. Вы — крутой эксперт, руководитель среднего звена, или просто тот самый человек, без которого «все встанет». И тут вы упираетесь в потолок. Может быть, вышестоящая должность занята тем, кто сидит на ней как приклеенный, и уходить не собирается. Может быть, в компании просто нет следующей ступени, или она предполагает такие обязанности, которые вам совсем не по душе. Или, что еще чаще, вы просто выгорели от управленческой рутины и хотите снова «пощупать» профессию руками, быть не менеджером, а мастером.

В моей практике был такой случай: блестящий руководитель отдела продаж, назовем его Олег, буквально «съел собаку» на своем поприще. Отдел рвал все планы, Олег был на доске почета. Но я видела, как в его глазах гаснет огонек. Он приходил ко мне на коучинг и говорил: «Я устал от бесконечных отчетов, от того, что я не продаю, а только управляю. Я хочу снова чувствовать драйв от сделки, а не от заполненной таблицы KPI». Вот вам и вертикальный рост: он был успешен, но несчастлив. И тогда мы начали искать пути горизонтального развития.

Что такое горизонтальный рост на самом деле?

Это не просто смена департамента, это расширение ваших компетенций, влияния и ценности для компании без изменения иерархического уровня. Это когда вы становитесь не просто «одним из», а «тем самым», к кому идут за советом, кого привлекают к самым сложным проектам. Это развитие T-shaped специалиста: глубокая экспертиза в одной области и широкий кругозор в смежных. В наших реалиях, когда многие компании перестраивают процессы, адаптируются к новым вызовам и активно ищут внутренние резервы, такой подход — это прямо спасение.

Первый шаг: понять свои истинные мотивы

Прежде чем бросаться в этот «горизонтальный» движ, остановитесь. Спросите себя: зачем мне это? Что я хочу получить? Новые навыки? Расширение кругозора? Влияние на процессы? Или просто сменить обстановку, потому что «надоело»? Лайфхак: возьмите лист бумаги и ручку. Не просто «хочу чего-то», а прямо распишите: что меня драйвит, что бесит, в чем я реально хороша, а что мне интересно изучить. Это как на терапии, только для карьеры. У меня была клиентка, которая думала, что хочет стать директором по маркетингу, а в процессе такого самокопания выяснила, что на самом деле ее мечта — развивать внутренние коммуникации и корпоративную культуру. В итоге она не пошла вверх, а перешла в HR-отдел на позицию, которая стала для нее настоящим открытием.

Как это работает: практические лайфхаки и подводные камни

1. Станьте «связующим звеном»: нетворкинг внутри компании

Забудьте про «мой отдел — мой мир». Начните активно общаться с коллегами из других департаментов. Узнайте, чем они живут, какие у них боли, какие проекты. Лайфхак: предложите свою помощь. Например, если вы хорошо разбираетесь в документах, предложите помощь маркетингу с «юридической чистотой» их креативов. Или если вы айтишник, сделайте небольшой внутренний туториал для бухгалтерии по новой программе. В моем опыте, именно такие «неожиданные» коллаборации часто открывают двери. Помню, как однажды я помогла отделу клиентского сервиса разобраться с хитросплетениями законодательства о защите прав потребителей. Это не входило в мои прямые обязанности, но после этого меня стали привлекать к стратегическим сессиям, где требовался «взгляд со стороны» на клиентские процессы.

Подводный камень: не превратитесь в «бесплатную рабочую силу». Ваша цель — показать ценность, а не взвалить на себя чужие обязанности. Четко определяйте границы и договаривайтесь о формате взаимодействия.

2. Проектная работа: ваш трамплин в неизвестность

Это, пожалуй, самый очевидный путь горизонтального роста. В любой компании есть внутренние проекты: запуск нового продукта, оптимизация процессов, внедрение новой CRM. Предложите свое участие. Даже если это не совсем ваша сфера, это уникальная возможность «прокачать» новые навыки, поработать с новыми людьми и показать себя с другой стороны. В 2025 году многие российские компании активно занимаются внутренней трансформацией, и таких проектов — пруд пруди. Моя коллега, которая была отличным финансистом, вызвалась участвовать в проекте по цифровизации документооборота. Она не была IT-специалистом, но ее системный подход и умение видеть «узкие места» оказались бесценными. В итоге она стала внутренним экспертом по автоматизации финансового учета, хотя ее должность осталась прежней.

Нюанс: выбирайте проекты, которые не просто «интересны», а имеют реальную ценность для компании. Иначе это будет просто трата вашего времени и энергии.

3. Станьте наставником или внутренним тренером

Если у вас есть глубокие знания в какой-то области, поделитесь ими. Проведите внутренний мастер-класс, станьте ментором для молодых специалистов. Это не только укрепляет ваш личный бренд внутри компании, но и развивает ваши лидерские и коммуникативные навыки. В моей практике, эта модель внутреннего наставничества имеет особенность: она часто позволяет увидеть пробелы в знаниях команды, которые не замечают руководители. Вы становитесь тем, кто не только учит, но и выявляет системные проблемы. Это очень ценится.

Предостережение: убедитесь, что у вас есть действительно актуальные и глубокие знания. Пустозвонство быстро раскусят.

4. Освойте смежные компетенции: станьте т-образным специалистом

В современном мире ценится не только глубина, но и широта. Если вы маркетолог, изучите основы аналитики или UI/UX. Если вы разработчик, поймите, как работает бизнес-процесс, который вы автоматизируете. Онлайн-курсы, вебинары, внутренние библиотеки — сейчас информации море. Главное — выбрать то, что действительно пригодится. Это как собирать пазл: каждый новый навык — это кусочек, который делает вашу картину компетенций более полной и ценной. Помню, как один мой знакомый, будучи блестящим юристом, почувствовал, что ему тесно в рамках чисто правовой экспертизы. Он начал изучать основы проектного менеджмента и бизнес-анализа. В итоге он не стал руководителем юр. отдела, но стал незаменимым человеком в проектах по M&A, где требовалось не только знание законов, но и понимание бизнес-логики сделки.

Лайфхак: не просто «изучите», а «примените». Найдите возможность использовать новые знания в текущей работе, пусть даже в небольшом проекте или задаче.

5. Продайте идею своему руководителю

Не все руководители сразу поймут, зачем вам этот «горизонтальный» движ. Многие привыкли к линейному росту. Ваша задача — показать, как это выгодно компании. Подготовьте аргументы: «Я хочу взять на себя этот проект, потому что это поможет нам снизить издержки на Х%», «Я хочу освоить эту компетенцию, чтобы мы могли быстрее запускать новые продукты». Покажите, что это не ваша прихоть, а инвестиция в развитие компании. В наших реалиях, где бюджеты часто ограничены, а потребность в квалифицированных кадрах растет, внутреннее развитие сотрудников становится приоритетом. Модель X, где сотрудник сам инициирует свое развитие, а компания это поддерживает, в 2025 году становится все более распространенной в прогрессивных российских компаниях. Это не просто «хочу», а «могу и готов принести пользу».

Предостережение: если ваш руководитель наглухо закрыт для таких инициатив, возможно, стоит задуматься, та ли это компания, где вам есть куда расти.

О чем еще стоит помнить: неочевидные моменты

• Терпение и труд: горизонтальный рост не всегда приносит мгновенные плоды в виде прибавки к зарплате. Часто это инвестиция в ваше будущее. Будьте готовы к тому, что финансовая отдача придет позже, когда вы станете еще более ценным сотрудником.
• Управление временем: новые задачи накладываются на старые. Без четкого планирования и умения делегировать (если есть такая возможность) вы рискуете выгореть. Это не просто «надо больше работать», это «надо работать умнее».
• «Удобный сотрудник»: есть риск стать настолько мультифункциональным, что вас будут использовать для решения всех проблем, не давая при этом адекватной компенсации или признания. Учитесь говорить «нет» или предлагать альтернативы.
• Внутренний «пиар»: даже если вы делаете что-то крутое, об этом не узнают, если вы не будете об этом говорить (в разумных пределах, конечно). Делитесь своими успехами, рассказывайте, какие проблемы вы решили, какие навыки освоили.

Горизонтальный рост — это не запасной аэродром, а полноценная стратегия развития карьеры. Это путь для тех, кто не боится учиться, кто готов выходить из зоны комфорта и кто понимает, что настоящая ценность специалиста не всегда измеряется количеством подчиненных или размером кабинета. В наших реалиях, где рынок труда постоянно меняется, а запросы бизнеса становятся все сложнее, умение адаптироваться и развиваться вширь — это не просто преимущество, это необходимость. Это ваш личный «компас», который помогает ориентироваться в постоянно меняющемся профессиональном ландшафте, а не просто ждать, пока лифт довезет вас до следующего этажа.