Развод — это всегда больно, это как ампутация. А когда к этому добавляется раздел бизнеса, то боль умножается на десять, превращаясь в настоящую кровавую баню. Я через это проходил не раз и не два — и как участник, и как свидетель, и как тот, кто потом разгребал последствия. В российских реалиях 2025 года, когда экономика постоянно подкидывает новые сюрпризы, а законодательство вроде бы стабильно, но суды трактуют его по-своему, это становится минным полем.
Первый шаг: понять, что делить
Вот сидят двое, вчера еще клявшиеся в вечной любви, а сегодня готовые перегрызть друг другу глотки за каждую копейку. И бизнес, который они строили вместе, или который строил один, а другой «дышал в спину», становится главным полем битвы. Важно понимать, что в России, если нет брачного договора, все, что нажито в браке, считается совместно нажитым имуществом. Это касается не только квартиры и машины, но и бизнеса.
Самый частый сценарий: один супруг — ИП, другой — наемный работник или домохозяйка. Многие думают: «Ну, ИП — это же личное, он же сам все делал!» Ан нет. Если доходы от ИП шли в семейный бюджет, на них покупалось общее имущество, то и сам бизнес, как источник дохода, может быть признан совместной собственностью. Это особенно актуально для сфер, где нет больших активов, но есть высокая прибыль: IT-разработка, консалтинг, маркетинг. Суд может признать, что второй супруг вносил свой вклад: например, моральная поддержка, ведение быта, воспитание детей, что позволило первому супругу полностью посвятить себя делу. В моей практике, когда доходило до таких тонкостей, суды все чаще встают на сторону «неработающего» супруга, признавая его вклад в создание семейного благосостояния.
С ООО, АО и другими юрлицами чуть сложнее, но принципы те же. Доли в уставном капитале, акции, инвестиции — все это совместно нажитое, если приобретено в браке. А вот тут начинается самое интересное: как оценить? И как поделить то, что не делится пополам?
Подводные камни оценки: гудвилл и «черная» касса
Самая большая головная боль — это оценка бизнеса. Нельзя просто взять баланс и сказать: «Вот, уставный капитал 10 тысяч, значит, половина — 5 тысяч». Это смешно. Суды назначают экспертизу, но и тут есть свои нюансы. Эксперт смотрит на активы, пассивы, прибыль, оборот. Но что он не видит? Он не видит гудвилл — деловую репутацию, наработанную клиентскую базу, уникальные компетенции, бренд. А это зачастую 80% стоимости бизнеса, особенно в сфере услуг или IT.
Лайфхак: если вы тот, кто строил бизнес, и он держится на вашей личной харизме, связях, уникальных знаниях, обязательно акцентируйте это в суде. Привлекайте свидетелей, которые подтвердят, что без вас этот бизнес — просто пустой офис. Это может снизить его рыночную стоимость для целей раздела. А если вы тот, кто хочет получить свою долю, настаивайте на включении в оценку всех нематериальных активов, включая стоимость клиентской базы и репутации. Найдите аналогичные сделки на рынке, где продавались бизнесы с похожим гудвиллом, чтобы обосновать свою позицию.
Еще один «скелет в шкафу» — это «черная» касса. Многие российские бизнесы до сих пор работают по серым схемам, показывая минимальную прибыль. Супруг, который вел дела, может утверждать, что бизнес едва сводит концы с концами. А второй супруг, который видел, как деньги текли рекой, понимает, что его обманывают. Доказать наличие неофициальных доходов — это высший пилотаж. Тут пригодятся любые косвенные доказательства: переписки, записи, свидетельские показания бывших сотрудников, которые могут подтвердить объемы реальных платежей или оборота. В одном из моих кейсов, мы смогли доказать реальный оборот компании, используя данные из CRM-системы, к которой у супруги был доступ, а также показания бывших менеджеров, которые не побоялись рассказать правду.
Когда бизнес — это вы: ИП и самозанятость
Индивидуальные предприниматели (ИП) и самозанятые — это отдельная песня. Формально, ИП — это физлицо. И многие считают, что его доходы и активы — это его личное. Но нет. Если ИП зарегистрирован в браке, и доходы от него являются основным источником семейного бюджета, то все, что нажито на эти доходы, — совместно нажитое. А сам ИП, как источник этих доходов, может быть предметом раздела. Это может вылиться в требование компенсации за «участие» в бизнесе или раздел активов, которые использовались в деятельности ИП (оборудование, транспорт, недвижимость).
С самозанятыми еще веселее. Тут вообще нет юрлица. Но если один супруг был самозанятым дизайнером, а другой — его «музой», вдохновителем, пиарщиком, который продвигал его в соцсетях и искал клиентов, то при разводе второй может требовать компенсации за свой вклад. Суд будет смотреть на совокупность обстоятельств: откуда брались деньги на жизнь, кто сколько вкладывал, как распределялись обязанности. Это не просто «знание фактов», это умение представить картину так, чтобы суд понял, что вклад второго супруга был неоценим.
Предотвращение катастрофы: брачный и корпоративный договор
Самый действенный способ избежать этого ада — это профилактика. И тут на сцену выходят брачный договор и корпоративный договор.
Брачный договор: это не про недоверие, это про здравый смысл. В нем можно четко прописать, что бизнес, созданный одним из супругов (или обоими), является его (их) личной собственностью, и в случае развода второй супруг не имеет на него претензий. Или прописать конкретную сумму отступных. Важно: брачный договор можно заключить в любой момент брака, не только до свадьбы. И его можно менять. В моем опыте, многие пары, которые начинали бизнес, даже не думали об этом, а потом, когда дело шло в гору, начинали задумываться. Не ждите кризиса — сделайте это сейчас. И помните: брачный договор должен быть нотариально заверен.
Корпоративный договор (для ООО, АО): это соглашение между участниками (акционерами) общества. В нем можно прописать условия выхода участника, продажи доли, порядок оценки бизнеса в случае развода одного из участников. Например, можно указать, что при разводе участника его бывший супруг не может стать участником общества, а доля должна быть выкуплена по заранее оговоренной формуле или цене. Это защищает бизнес от «чужаков» и от коллапса управления. В моем опыте, эта модель «цена по заранее определенной формуле» имеет особенность: формула должна быть максимально прозрачной и учитывать реальные рыночные показатели, иначе суд может признать ее кабальной или несправедливой. Например, привязка к чистой прибыли за последние 3 года с мультипликатором X, а не просто к стоимости чистых активов.
Тактика раздела: выкуп или продажа
После оценки есть два основных пути: выкуп доли одним из супругов или продажа бизнеса и раздел выручки.
- Выкуп доли: это самый частый и, на мой взгляд, наименее травматичный вариант для бизнеса. Один супруг выплачивает другому компенсацию за его долю. Проблема: где взять деньги? Особенно если бизнес большой. Часто это приводит к необходимости продавать часть активов бизнеса или брать кредиты.
- Продажа бизнеса: это крайняя мера, но иногда единственная. Если супруги не могут договориться, если бизнес не делится, а у одного нет денег на выкуп, суд может принять решение о продаже бизнеса целиком и разделе выручки. Это всегда болезненно, потому что часто продажа осуществляется в невыгодных условиях, да и сам процесс может затянуться. Кроме того, кто будет управлять бизнесом во время продажи? Это может парализовать работу.
Предостережение: не пытайтесь «кинуть» бывшего супруга, занижая стоимость бизнеса или выводя активы. Наши суды становятся все более искушенными в таких схемах. Опытный адвокат второй стороны быстро вскроет все махинации. Это чревато не только дополнительными судебными расходами, но и уголовной ответственностью за мошенничество или преднамеренное банкротство.
Эмоции vs. холодный расчет
Самый сложный аспект — это эмоции. Развод — это цунами, которое сносит все на своем пути. Люди в этот период принимают иррациональные решения, руководствуясь обидой, злостью, желанием отомстить. Я видел, как успешные бизнесы рушились из-за того, что бывшие супруги не могли договориться, предпочитая уничтожить общее дело, лишь бы оно не досталось другому. Не превращайте раздел бизнеса в арену для выяснения личных отношений. Бизнес — это актив, который должен приносить доход, а не быть инструментом мести.
Лайфхак: если вы чувствуете, что эмоции зашкаливают, делегируйте переговоры своим представителям — адвокатам, медиаторам. Они смогут вести диалог без личной предвзятости, сосредоточившись на цифрах и фактах. Это не значит, что вы должны полностью отстраниться, но дайте профессионалам возможность сделать их работу, пока вы остываете.
И помните: даже если вам кажется, что мир рухнул, жизнь продолжается. И бизнес, если к его разделу подойти с умом, может стать новым стартом, а не финальным аккордом вашей личной катастрофы.
***
Отказ от ответственности: Данная статья содержит общую информацию и не является юридической консультацией. Каждая ситуация уникальна, и для принятия решений по разделу бизнеса при разводе необходимо обратиться к квалифицированному юристу, специализирующемуся на семейном и корпоративном праве. Автор не несет ответственности за любые действия, предпринятые на основе информации из этой статьи без предварительной консультации со специалистом.
