Собеседование в группе: как выделиться и показать себя

Привет, друзья! Если вы хоть раз сталкивались с групповым собеседованием, то знаете: это не просто проверка ваших компетенций, это настоящая битва за место под солнцем. Или, как я это называю, кастинг на роль вашей мечты. И тут важно не просто быть хорошим актером, а режиссером, сценаристом и продюсером своего выступления одновременно. Я за свою практику повидала такое, что и в страшном сне не приснится, и вынесла для себя пару убойных лайфхаков, которые реально работают в наших, российских реалиях 2025 года. Забудьте про общие фразы из интернета, давайте копнем глубже.

Почему групповое собеседование — это не просто групповое собеседование

Вот честно, когда HR-ы собирают толпу кандидатов в одной комнате, они не просто экономят время. Они смотрят, как вы ведете себя в стае. Это такой социальный эксперимент на выживание, где проверяют не только ваши хард-скиллы, но и то, как вы впишетесь в коллектив, насколько вы конфликтны, умеете ли слушать и слышать, и вообще, есть ли у вас хоть капля эмпатии. Мой опыт показывает: часто на таких мероприятиях ищут не самого умного, а самого «своего» человека. Того, кто не развалит команду изнутри. И тут есть свои подводные камни.

Главная ловушка: «я самый умный»

Знаете, какой самый частый провал? Когда кандидат начинает выпендриваться. Пытается перекричать всех, доказать свою правоту, не слушая других. Один раз был у меня кейс: сидят семь человек, задача – разработать стратегию вывода нового продукта на рынок. Один парень, назовем его Олег, начал сходу сыпать терминами, перебивать, поправлять всех. Мол, я тут самый опытный, вы все ничего не понимаете. Результат? Олег вылетел в первом же раунде. Почему? Потому что его идеи были, может, и неплохи, но он разрушил всю командную динамику. HR-у было сразу видно: такой человек не впишется, он будет только создавать проблемы.

Лайфхак: Ваша цель — не доказать, что вы гений, а показать, что вы ценный член команды. Умейте слушать. Кивайте, когда кто-то говорит что-то дельное. Дополняйте, а не опровергайте. Фразы типа: «Отличная мысль у Марии, и я бы добавил к этому…» работают куда лучше, чем «Мария, вы ошибаетесь, нужно делать так…».

Нюансы, о которых не пишут в книжках

Невербалика – ваш немой крик о помощи (или победе)

В России, да и вообще, люди очень хорошо считывают невербальные сигналы. Особенно HR-ы, которые часто натасканы на это. Пока вы думаете, что вас оценивают по ответам, вас сканируют с ног до головы. Как вы сидите? Скрестили руки? Это сигнал закрытости. Смотрите в пол? Неуверенность. Смотрите на всех, но не на того, кто говорит? Неуважение.

Мой совет:

• Глазной контакт: Поддерживайте его не только с говорящим, но и с другими участниками, включая HR-а. Это показывает вашу вовлеченность и открытость.
• Поза: Открытая, расслабленная, но не развязная. Руки на столе, не под столом.
• Мимика: Улыбайтесь, когда уместно. Кивайте, когда согласны. Покажите заинтересованность.

Помню, как-то на одном тренинге по коммуникации мы разбирали кейс: женщина-кандидат постоянно поправляла волосы и отводила взгляд. Вроде бы мелочь, но это создало впечатление нервозности и неуверенности, хотя она отвечала очень грамотно. Мелочи решают всё.

«Модель X»: как читать между строк

В некоторых компаниях, особенно крупных банках или IT-гигантах, используют так называемые «модели X» – это специфические оценочные упражнения. Например, вам дают сложный кейс, где нужно распределить ограниченные ресурсы между несколькими отделами, каждый из которых «тянет одеяло на себя». Или «остров выживания», где нужно выбрать 5 предметов для спасения. Фишка в том, что в этих упражнениях часто нет правильного ответа. Вас не оценивают по тому, что вы выбрали, а по тому, как вы это выбрали. Как вы аргументировали? Как выслушали других? Умели ли пойти на компромисс? Модель X имеет особенность Y: она проверяет вашу стрессоустойчивость и умение работать в условиях неопределенности и дефицита времени. Многие этого не замечают, пытаясь найти «правильный» ответ, которого нет.

Лайфхак: В таких ситуациях проявляйте гибкость. Не цепляйтесь за свою идею до последнего. Предлагайте альтернативы. Если видите, что обсуждение зашло в тупик, попробуйте резюмировать сказанное и предложить новый подход. Например: «Коллеги, кажется, мы немного застряли на этом пункте. Давайте попробуем посмотреть на проблему с другой стороны: что, если мы сначала определим приоритеты, а потом уже будем распределять ресурсы?» Это покажет ваши лидерские качества и умение структурировать хаос.

«Молчуны» и «поглотители эфира» – как с ними быть

В каждой группе есть такие персонажи. «Молчуны» – те, кто сидит и боится слово вымолвить. «Поглотители эфира» – те, кто не дает никому вставить слово. Как вы будете реагировать на них, это тоже часть вашего собеседования.

• С «молчунами»: Не нужно их заставлять говорить или, наоборот, игнорировать. Попробуйте вовлечь их деликатно. Например: «Иван, а что вы думаете по этому поводу? Может, у вас есть свежий взгляд?» или «Иван, вы что-то хотели добавить, мне показалось?» Это покажет вашу эмпатию и умение работать с разными типами людей.
• С «поглотителями эфира»: Не вступайте в открытую конфронтацию. Но и не позволяйте им полностью заглушить себя. Используйте паузы. Когда «поглотитель» закончит свою тираду, быстро и уверенно вставьте свою реплику. Можно даже начать с признания его вклада: «Спасибо, Сергей, за столь развернутый комментарий. Я бы хотел развить вашу мысль, добавив вот что…»

Помню, как однажды на собеседовании один кандидат, видя, что девушка рядом с ним стесняется, сам задал ей наводящий вопрос, когда HR спросил: «Кто еще хочет высказаться?». Он не стал тянуть одеяло на себя, а дал ей возможность проявить себя. И это было оценено по достоинству, поверьте мне.

Что НЕ нужно делать

Это тоже важно. Как говорится, лучше недосолить, чем пересолить.

• Не перебивайте. Никогда. Это просто зашквар.
• Не обесценивайте чужие идеи. Даже если они кажутся вам бредом сивой кобылы. Лучше сказать: «Интересная точка зрения, но я бы предложил рассмотреть и такой вариант…»
• Не пытайтесь быть «самым смешным». Юмор – штука тонкая, и в стрессовой ситуации может сыграть злую шутку.
• Не игнорируйте HR-а. Он не просто наблюдатель, он ваш главный судья. Поддерживайте с ним контакт, показывайте, что вы его видите и слышите.

Последний штрих: после собеседования

Даже когда все закончилось, ваша игра не завершена. Проявите вежливость. Обменяйтесь контактами с теми, кто вам понравился (если это уместно). И, конечно, отправьте короткое, но емкое благодарственное письмо HR-у и, если знаете, руководителю. Это показывает ваш профессионализм и внимание к деталям. В моем опыте, это мелочь, которую многие игнорируют, а зря. Она может стать той самой соломинкой, которая перевесит чашу весов в вашу пользу.

В общем, групповое собеседование – это не приговор, а возможность. Возможность показать, что вы не просто набор компетенций, а полноценный, адекватный и ценный человек, который умеет работать в команде. Удачи вам на кастингах! И помните: главное – быть собой, но с умом.