Тестовое задание – это твоя витрина! Покажи товар лицом

В мире, где резюме и сопроводительные письма часто воспринимаются как «филькина грамота», а личные связи решают если не всё, то очень многое, тестовое задание стало той самой лакмусовой бумажкой. Для меня, человека, который уже почти два десятка лет крутится в найме – и по ту, и по эту сторону баррикад – это не просто этап отбора. Это ваша витрина. Ваш шанс показать товар лицом, а не просто рассказать о нем по телефону или в Zoom.

Почему «витрина», а не «экзамен»?

Я помню, как в начале нулевых тестовые задания были редкостью. Ну, может, попросят что-то простенькое сделать, если ты дизайнер или копирайтер. Сейчас, в 2025 году, это норма для большинства профессий, особенно в IT, маркетинге, аналитике, да и во многих других сферах. И главная ошибка, которую я вижу у соискателей: они относятся к тестовому как к контрольной работе. Сдал – молодец, не сдал – ну, ладно. А надо воспринимать его как первую презентацию себя, как полноценного специалиста.

Вот представьте: вы приходите в магазин. Вам не просто рассказывают о товаре, вам его показывают. Дают потрогать, примерить, понюхать. Тестовое задание – это то самое «потрогать». Рекрутер, нанимающий менеджер – они видят не только ваш результат, но и то, как вы мыслите, как подходите к задаче, как структурируете информацию. Это ваш маленький проект, который вы делаете «с нуля» и который должен кричать: «Я – именно тот, кто вам нужен!»

До того, как нырнуть: разведка боем и красные флаги

Не каждое тестовое стоит вашего времени

Это мой личный лайфхак, выстраданный годами: не бросайтесь на каждое тестовое задание, как голодный на пирожок. В моей практике, эта модель, когда компания присылает гигантское ТЗ без предварительного звонка или хотя бы краткого знакомства, имеет особенность: часто это либо скам, где хотят получить бесплатную работу, либо признак незрелой команды, которая сама не понимает, что ей нужно. Я помню один случай, когда на позицию «менеджера проектов» прислали тестовое на «разработку MVP для нового продукта» – целый месяц работы! Конечно, я сразу отказалась. Цените свое время.

Что должно насторожить:

• Слишком большой объем: если выполнение занимает больше 4-8 часов, это повод задуматься. Исключение – очень высокооплачиваемые или уникальные позиции, где это оправдано.
• Неопределенность ТЗ: «Сделайте что-нибудь креативное» – это не задание, это гадание на кофейной гуще. Нормальный работодатель знает, что ему нужно.
• Отсутствие обратной связи: если до тестового с вами никто не пообщался, не задал вопросов, это странно.

Задавайте вопросы – это не стыдно, это умно

Когда вы получаете ТЗ, первое, что нужно сделать: прочитать его внимательно. А второе: задать уточняющие вопросы. Это не покажет вас глупым, наоборот! Это продемонстрирует вашу вовлеченность, критическое мышление и умение работать с требованиями. Я всегда советую: если что-то непонятно, лучше спросить. У меня был кейс, когда кандидат на позицию маркетолога получил задание на анализ конкурентов. Он просто сделал стандартный отчет. А мог бы спросить: «На каких именно конкурентах сфокусироваться? Какие метрики для вас в приоритете?». Тогда его работа была бы куда более релевантной и ценной.

В процессе: покажи не только «что», но и «как»

Принцип MVP: лучше меньше, да лучше

Это, пожалуй, самый важный пункт. В IT-индустрии есть понятие MVP – Minimum Viable Product, минимально жизнеспособный продукт. Применяйте его и к тестовым заданиям. Не пытайтесь сделать всё и сразу. Сделайте ключевую часть, но сделайте ее идеально. Покажите основную логику, подход, качество кода или текста. Я видела сотни тестовых, где соискатели пытались запихнуть в них все свои знания, и в итоге получался сырой, недоделанный монстр. Лучше отшлифовать одну грань алмаза, чем принести кучу неотёсанных булыжников.

Лайфхак: если задание объемное, разбейте его на этапы и покажите, что вы бы сделали на каждом этапе. Например, «на первом этапе я бы реализовал функционал X, на втором – Y, а Z оставил бы на потом, так как он менее критичен для MVP». Это демонстрирует умение приоритизировать и планировать.

Оформление – это ваша упаковка

Какой бы крутой ни был ваш «товар», если он плохо упакован, его не купят. То же самое с тестовым. Чистый код, понятная структура документа, отсутствие опечаток, аккуратное форматирование – это базовые вещи, которые, как ни странно, многие игнорируют. Я помню, как мы отказали очень сильному разработчику, потому что его код был абсолютно нечитаемым – без комментариев, без форматирования. Это кричало о том, что человек не умеет работать в команде и не уважает чужое время. В 2025 году, когда большая часть команд работает удаленно, это критически важно.

Что нужно учесть:

• Структура: если это документ, сделайте оглавление, разбейте на логические блоки.
• Комментарии/пояснения: особенно важно для кода или сложных аналитических расчетов. Объясните, почему вы приняли то или иное решение.
• Инструменты: используйте те инструменты, которые приняты в индустрии. Для кода – GitHub, для дизайна – Figma, для аналитики – Excel/Google Sheets с понятными формулами и визуализацией.
• Презентация: если есть возможность, сделайте краткое сопроводительное письмо или README файл, где опишите свой подход, сделанные допущения и что бы вы улучшили, если бы было больше времени.

Покажите свои софт-скиллы

Тестовое задание – это не только про хард-скиллы. Это отличный способ показать, как вы умеете управлять временем, коммуницировать, решать проблемы, быть внимательным к деталям. Я всегда обращаю внимание на то, как кандидат реагирует на сроки, как он оформляет свою работу, задает ли вопросы. Это всё – про soft skills, которые порой ценятся даже больше, чем чисто технические знания. В моем опыте, эта модель «сделать задачу в условиях неопределенности» показывает не только умение кодить, но и способность к самоорганизации и проактивности.

После сдачи: не забывайте про фидбек

Даже если вы не получили оффер, всегда просите обратную связь. Это бесценный опыт. Я сама всегда стараюсь дать развернутый фидбек кандидатам, которые потратили время на тестовое. Это помогает им расти и показывает уважение к их труду. А вам это поможет понять свои слабые места и улучшить подход к следующим тестовым. И, кстати, иногда фидбек открывает двери в другие проекты или даже в ту же компанию, но на другую позицию, когда появится подходящая вакансия.

Отказ от ответственности

Информация, представленная в этой статье, основана на моем личном опыте и наблюдениях в сфере найма и карьеры в российских реалиях. Она не является юридической, финансовой или профессиональной консультацией и предназначена исключительно для ознакомительных целей. Принимая любые решения, связанные с вашей карьерой или тестовыми заданиями, всегда учитывайте свои индивидуальные обстоятельства и при необходимости обращайтесь за консультацией к квалифицированным специалистам.