Вы когда-нибудь задумывались, почему одни люди рвутся вверх по карьерной лестнице, а другие предпочитают углубляться в свою нишу, становясь незаменимыми экспертами? Это не вопрос «правильного» или «неправильного» пути, это вопрос выбора между вертикальной и горизонтальной карьерой. И, поверьте мне, в российских реалиях 2025 года этот выбор стал еще более многогранным и порой неочевидным.
За годы работы, наблюдая за сотнями судеб — от топ-менеджеров крупнейших корпораций до самозанятых фрилансеров, я видела, как люди расцветали и выгорали на обоих путях. И могу сказать одно: универсального рецепта нет. Есть только ваш собственный путь, который нужно нащупать, а иногда и проложить самостоятельно.
Вертикальная карьера: штурмуем вершины
Когда мы говорим о вертикальной карьере, то сразу представляем себе классическую иерархию: от специалиста до руководителя отдела, департамента, директора. Это путь вверх, к власти, к большим деньгам, к престижу. Многие из нас с детства запрограммированы на такой рост – «будь начальником», «займи высокую должность».
Плюсы, которые видны всем: это, безусловно, повышение зарплаты, расширение полномочий, видимость достижений. Когда ты руководитель, твое слово имеет вес, и это дает ощущение контроля и влияния. В моем опыте, многие из тех, кто выбирал вертикаль, изначально были мотивированы именно статусом и возможностью принимать решения, а не только деньгами.
Но есть и нюансы, о которых не пишут в учебниках:
- «Крысиные бега» по-русски: в России, особенно в крупных компаниях, количество мест на вершине пирамиды сильно ограничено. Конкуренция жесточайшая, и часто наверх пробиваются не самые компетентные, а самые «правильные» с точки зрения корпоративной политики или личных связей. Я видела, как блестящие специалисты годами топтались на месте, потому что их начальник не хотел, чтобы кто-то «дышал ему в спину».
- Из эксперта в «менеджера менеджеров»: один из самых болезненных моментов для многих, кто идет по вертикали, это потеря собственных профессиональных навыков. Ты больше не программируешь, не пишешь тексты, не ведешь переговоры напрямую. Твоя работа – управлять людьми, бюджетами, процессами. Это совершенно другой набор компетенций. Помню, как один мой клиент, блестящий инженер, получил должность руководителя отдела и через год признался: «Я разучился делать то, что люблю. Моя работа теперь — это бесконечные совещания и отчеты».
- Выгорание и одиночество на вершине: чем выше ты поднимаешься, тем меньше у тебя настоящих друзей внутри компании. Ответственность давит, стресс накапливается. Часто руководители не могут поделиться своими проблемами с подчиненными, а коллеги по цеху – это конкуренты. Лайфхак: найдите себе ментора или коуча вне вашей компании. Это бесценный ресурс для проработки сложностей и сохранения ментального здоровья.
- Финансовый потолок: да, зарплаты растут, но в какой-то момент и они упираются в потолок, особенно если речь идет о среднем менеджменте. А вот уровень стресса продолжает расти.
Горизонтальная карьера: глубина вместо высоты
Горизонтальная карьера – это путь эксперта. Вы не стремитесь стать начальником, но стремитесь стать лучшим в своей области, расширять свои компетенции в смежных сферах, углублять знания. Это путь «Т-образного» специалиста: глубокая экспертиза в одной области и широкие знания в нескольких других.
Плюсы, которые часто недооценивают: это постоянное развитие, возможность заниматься тем, что действительно нравится, гибкость. Вы становитесь незаменимым специалистом, к которому обращаются за советом. В моем опыте, такие люди часто ощущают большую свободу и удовлетворение от работы, потому что они видят непосредственный результат своего труда.
Но и здесь есть свои подводные камни:
- «Недооцененный гений»: в традиционных российских компаниях горизонтальный рост иногда воспринимается как отсутствие амбиций. «Почему ты не хочешь быть начальником?» — такой вопрос мне приходилось слышать от HR-директоров. Лайфхак: учитесь «продавать» свою экспертность. Не ждите, что ее заметят. Презентуйте свои проекты, делитесь знаниями, выступайте на конференциях. Ваше имя должно стать брендом.
- Медленный старт зарплаты: на начальном этапе горизонтальный рост может приносить меньше денег, чем вертикальный. Но если вы станете редким, востребованным экспертом, ваш доход может превзойти зарплату среднего руководителя. Я знаю примеры, когда высококлассный архитектор ПО или юрист-международник зарабатывают в разы больше, чем их бывшие руководители отделов.
- Требуется постоянное саморазвитие: горизонтальный путь – это не про «стабильность». Это про постоянное обучение, освоение новых инструментов, технологий, методик. Рынок не ждет, он меняется. Если вы не готовы учиться всю жизнь, этот путь не для вас.
- Необходимость диверсификации: в 2025 году, когда экономическая ситуация нестабильна, полагаться на одну лишь экспертизу в одной компании может быть рискованно. Лайфхак: развивайте «портфельную карьеру». Это значит, что у вас есть несколько источников дохода или проектов, где вы применяете свои навыки. Например, вы работаете в компании, ведете свой блог, консультируете стартапы. Это дает финансовую подушку и независимость.
Гибридный подход: Т-образная карьера и портфельное развитие
Самый интересный и, на мой взгляд, самый перспективный путь в современных реалиях – это гибрид. Это когда вы глубоко погружаетесь в свою экспертизу, но при этом развиваете и управленческие навыки, например, через проектное лидерство или менторство. Вы можете быть ведущим инженером, который руководит командой на конкретном проекте, но не берет на себя всю административную нагрузку руководителя отдела.
Это про гибкость и адаптивность. Вы не привязаны к одной жесткой структуре, а можете маневрировать, меняя фокус в зависимости от своих интересов и потребностей рынка. Я часто вижу, что такие люди становятся самыми ценными сотрудниками, потому что они могут и «руками работать», и стратегически мыслить.
Главный лайфхак здесь: развивайте свои «мягкие навыки» (soft skills) – коммуникацию, эмоциональный интеллект, умение договариваться, убеждать, вести переговоры. Эти навыки универсальны и критически важны как для вертикального, так и для горизонтального роста, а для гибридного пути – это просто маст-хэв. Ведь вам придется взаимодействовать с разными людьми, в разных ролях, часто без формальной власти.
Как выбрать свой путь: вопросы, которые нужно задать себе
Выбор между вертикальной и горизонтальной карьерой – это не одноразовое решение. Это процесс, который требует постоянного самоанализа и корректировки. Вот что я рекомендую своим клиентам:
- Понять свои истинные драйверы: что вас по-настоящему мотивирует? Власть и контроль над процессами или возможность создавать что-то новое, глубоко разбираться в теме? Деньги – это важно, но они не должны быть единственным критерием. Помните, что пирамида Маслоу работает не только для базовых потребностей.
- Оценить свои сильные стороны: вы прирожденный лидер, который легко делегирует и мотивирует? Или вы тот, кто любит погружаться в детали, решать сложные технические задачи, работать автономно? Будьте честны с собой.
- Исследовать рынок: какие возможности есть в вашей сфере в России именно сейчас? Какие специалисты востребованы? Где платят больше – экспертам или руководителям? Иногда рынок сам диктует правила игры.
- Поговорить с теми, кто уже там: найдите людей, которые идут по вертикальному и горизонтальному пути в вашей или смежных отраслях. Задайте им вопросы: что им нравится, что не нравится, какие сложности они видят? Их опыт может стать бесценным.
- Пробовать: не бойтесь экспериментировать. Возьмите на себя проект, где нужно руководить небольшой командой. Или, наоборот, углубитесь в новую технологию, станьте ее амбассадором. Только через практику вы поймете, что вам ближе.
- Финансовая грамотность: посчитайте свой «порог комфорта». Сколько денег вам реально нужно для жизни, которая вас устраивает? Иногда оказывается, что для этого не обязательно становиться генеральным директором, и горизонтальный рост может дать больше свободы и времени для себя при сопоставимом доходе.
- Регулярный аудит: раз в год-два проводите «аудит» своей карьеры. Соответствует ли она вашим ценностям? Приносит ли удовлетворение? Если нет, не бойтесь менять направление. В 2025 году гибкость – это не просто модное слово, это необходимость.
В конечном итоге, лучший путь – это тот, который резонирует с вашей личностью, вашими целями и вашими ценностями. Это не гонка, это марафон, и главное в нем – не прийти первым, а прийти счастливым и реализованным.
***
Отказ от ответственности: Все советы и кейсы, представленные в этой статье, основаны на личном опыте автора и наблюдениях за рынком труда. Они не являются универсальными рекомендациями и не заменяют индивидуального профессионального консультирования. Каждая карьерная траектория уникальна, и ваш выбор должен быть основан на глубоком самоанализе и оценке конкретных обстоятельств.
